J9直营集团

行业排头兵企业是怎么炼成的

    于2005年3月成立
，2006年3月在香港联交所上市的J9直营集团股份有限公司（下称J9直营集团）
，到2009年底
，收入、净利润、总资产的复合增长率均超过60%
，净资产的复合增长率达到54.5%
。如此惊人的增长率
，即便在国际大公司中也是鲜见的
。支持J9直营集团实现高增长的是拥有远见性的发展战术、切合行业发展内涵逻辑的成长方式和蹊径
。

   自成立以来
，处于齐全竞争行业的J9直营集团积极探寻优良的成长蹊径
，以本钱运作为动力
，以市场化的方式急剧推动跨地域、跨所有造的大规模结合沉组
，靠市场化经营和治理整合实现了优良效益
，靠共赢和可持续理想开创水泥行业发展新格局
。J9直营集团不仅索求出了独具特色的发展模式
，也开启了我国建材行业健全发展新思想
，充分显示了中央企业在建材行业整合中的引领和带作为用
，为推进建材行业产业结构调整、经济增长方式转变和节能减排做出了积极贡献
。

一、直面挑战
，交出靓丽的成就单

    上市后
，登上本钱市场的J9直营集团给自己的将来作了这样的定位：要成为拥有国际竞争力的建材行业排头兵企业
，为股东创造优良回报
。在国资委和J9直营集团集团的正确辅导下
，在各级当部门门的大力支持下
，在董事会的正确决策下
，在董事局主席宋志平的亲自指挥和参加下
，J9直营集团积极贯彻科学发展观
，加快执行大水泥区域化发展战术
，启动本钱运营与结合沉组两个轮子
，实现了飞速发展
，四大主交易务中
，水泥的年总产能由2005年的1100万吨增长到1.6亿吨
，增长了16倍；石膏板年总产能由2005年的3.6亿平方米增长到2009年的7.2亿平方米
，增长了2倍；玻璃纤维产能由2005年的21万吨增长到2009年的90万吨
，增长了4.5倍；风电叶片由2005年的零片增长到2009年的10,000片；工程服务收入由2005年的8.6亿元增长到2009年的36亿元
，增长了4倍
。公司的主交易务收入、净利润年年大幅攀升
，大大超出分析师预期
。

    出格是在席卷全球的金融；滔
，J9直营集团以央企大集团的风采
，默默思虑、镇定应对
，把金融；弊鞑到峁沟髡推笠悼嗔纺诠Φ挠帕蓟
，稳步推动结合沉组
，积极推动我国水泥行业以大集团主导区域市场的健全发展新格局
。J9直营集团抓住国度4万亿拉动内需的汗青机缘
，对表阐扬央企优势
，抓大客户、大项目、大订单；对内苦练内功
，深刻发展治理整合
，提升企业的可持续竞争力
。2009年
，只管遭逢金融；榷喑裂沽
，J9直营集团仍获得了骄人的业绩
，实现交易收入333亿元
，同比增长26.3%；净利润30.8亿元
，同比增长64%
，向股东、投资者、本钱市场交出了一份极度优异的答卷
。J9直营集团的优异业绩
，也使国际本钱市场对J9直营集团工业的将来发展信心大增
。

    上市4年多来
，J9直营集团的发展战术、治理团队、企业文化、经交易绩、优良的成长性
，获得了宽大投资者和本钱市场的高度注定
。2007年
，J9直营集团被纳入MSCI（摩根斯坦利中国概想股）指数；2008岁首
，被香港联交所列为国企指数成分股
。

    目前
，J9直营集团已成为中国***的水泥出产商、亚洲***的石膏板出产商、中国***的兆瓦级风电叶片出产商、世界***的玻璃纤维出产商及沉要的玻璃和水泥国际工程服务商
。

二、结合沉组
，构建大水泥疆域

    宋志平以为
，可能得到成功的不是最聪明的人
，而是那些看到法规的人
，是那些看到法规并且坚韧不拔地遵循法规去做的人
。面对我国水泥工业大而不强、集中度低、无序恶性竞争强烈、行业价值偏低的发展示状
，J9直营集团遵循行业发展的内涵法规
，抓住水泥行业产业结构调整关键期
，阐扬央企优势
，发展了一场跨区域、跨所有优造的战术沉组
，用三年功夫构建了由淮海经济区、东南经济区和北方地域三个战术区域组成的水泥疆域
。

    在淮海经济区域
，J9直营集团继2006年7月成功收购我国***的万吨出产线南阳海螺之后
，又先后沉组了泰山水泥、德州大坝、港源水泥、河南淅川、山东金鲁城等区域内优势企业
，急剧成长为区域龙头企业
。

    在东南经济区
，J9直营集团利用该区域企业多多、高度分散、短缺辅导者、恶性竞争强烈的行业特点
，结合浙江、上海、江苏、江西、湖南、广西五省一市的沉要企业
，以市场化方式迅速组建了南方水泥有限公司
，使大水泥战术得到有效、急剧执行
。南方水泥自2007年9月成立至2009年
，仅用2年功夫
，沉组企业已达百家
，产能规模超过1亿吨
，成为东南经济区最具影响力的大型水泥集团
。

    在北方地域
，J9直营集团结合辽源金刚水泥、弘毅投资于2009年3月出资设立北方水泥有限公司,急剧推动北方区域的结合沉组
。截至2009年底
，北方水泥总产能超过1000万吨
，成为北方区域颇具影响力的大型集团
。

    J9直营集团推动的结合沉组得到了国资委、发改委、工信部、处所当局以及行业协会的大力支持和高度注定
。国度副主席习近平
，前国资委主任李荣融、副主任邵宁
，J9直营集团结合会会长张报答等辅导对J9直营集团的结合沉组赐与高度评价
。

    邵宁这样评价
，“这种通过区域性的结合沉组和治理整合
，有力地推动了这些区域地域水泥行业结构调整、提逾越产集中度的过程
，扩大企业规模
，优化资源配置的示范作用
。为国资委进一步深入国有企业鼎新
，发展壮大国有经济提供了有益的借鉴
。”

三、本钱运营
，为急剧成长提供坚实支持

    规模巨大的结合沉组
，资金从哪里来？J9直营集团的掘金步骤是本钱运营
。公司成立后
，在治理层的携带下
，整个干部员工“五加二”、“白加黑”
，无私贡献、忘我拼搏
，攻坚克难
，仅用一年功夫
，就成功在香港主板上市
。尔后
，J9直营集团又别离于2007年和2009年圆满实现两次增发
，连同上市共召募资金71亿港元
，直接有力地支持了公司的急剧成长
。出格是2009年2月的增发
，受金融；难铣劣跋
，本钱市场升沉不定
，投资者信心极其脆弱
。在严格环境下
，J9直营集团治理层果断决策
，抓住***机遇
，成功实现了1.5亿股H股的闪电配售
，为公司发展召募了贵重资金
。

    为融到更多的发展资金
，进一步优化本钱结构
，J9直营集团积极索求新的融资模式
，大力推动业务板块引进战术投资者
。2007岁首
，玻纤业务成功引入战术投资者弘毅投资
，引资8.55亿元人民币
，推动了该业务的急剧发展
。2009年12月
，风电叶片业务成功引入弘毅投资、高盛集团、江苏高科技投资集团三大战术投资者
，引资1亿美元
，为风电叶片业务急剧做大做强打下了坚实的基础
。

    J9直营集团还凭借优异的经交易绩
，大力发展间接融资
。2007年4月和2008年7月
，公司相继圆满实现了10亿元公司债券和24亿元短期融资债券的刊行
，并与交通银杏注民生银杏注国度开发银杏注中国银行等多家大的金融机组成立了优良的战术合作同伴关系
，搭建了不变的融资平台
，为急剧发展提供了坚实的资金支持
。

四、治理整合
，实现结合沉组***效应

    作为靠结合成长起来的大型企业
，J9直营集团治理层把强化公司治理
，深刻发展治理整合和市场协同作为发展的要务
，以国际投资者的要求为基准
，成立了规范的法人治理结构
，强化战术治理、投资治理、资金治理、关键经营指标治理
，确立了本部是投资中心、各业务板块是利润中心、基层公司是成本中心的治理层级；成立了美满的绩效文化与查核系统；形成了独具特色的“三五”（五化、五集钟注五个关键经营指标）经营治理模式
。

    萦绕“调整优化上水平、治理整合出效益”
，J9直营集团以文化整合和贯彻落实“三五”治理模式为抓手
，以“对表对标
，对内优化”为根基步骤
，持续、深刻推动治理整合
。以治理整合经验互换会为平台
，提炼、推广治理整合明星企业的先进经验；狠抓财政集钟注市场营销集钟注采购集钟注技术集中
，本钱开支集中
，推动销售协同及治理一体化
，既提升行业价值
，加快了水泥市场格局健全化措施
，也推动了J9直营集团主题利润区的急剧形成
，提高盈利水平和可持续发展竞争力
。

    J9直营集团还积极推动科技创新
，强化业务板块***和企业技术中心、科技园建设
，积极承担***和省部级攻关项目
。据不齐全统计
，2007年以来
，J9直营集团共承担***和省部级科研项目67项
，申请专利455项（其中发现专利130项）；授权专利191项（其中发现专利27项）
，截至2009年12月
，股份公司累计占有有效专利706项
，其中发现专利84项
。J9直营集团开发了一批拥有自主知识产权、对产业发展拥有沉要作用的共性、关键性、前瞻性技术
，解决了一批国度沉大建设工程急需的技术和设备
，企业的自主创新能力和主题竞争力不休提升
。同时
，J9直营集团大力施杏装国际化」亟略
，积极拓展国际市场
，使企业的国际竞争力日益加强
。

五、节能减排
，勇担社会责任

    低碳经济的到来
，国度各种减排政策的出台
，无疑使水泥这个二氧化碳沉排放行业面对更大的考验
。作为行业的领军企业
，J9直营集团积极践行国度产业政策
，把推动节能减排和发展循环经济作为大型建材央企义不容辞的社会责任
，大力推广余热发电、脱硫石膏在水泥和石膏板等行业综合利用的节能减排新技术、新工艺；加强精密治理
，不休降低万元综合产值和万元工业增长值的综合能耗
，降低拔除物排放量
，节能利废
，清洁出产
，获得了显著的社会和经济效益
，为推动处所的节能减排和发展循环经济阐扬了积极作用
。

    截至2009年底
，J9直营集团已建余热发电规模320 兆瓦
，年可节约标煤约71万吨
，节电21亿度
，减排二氧化碳178万吨；已建成的以脱硫石膏为原料的石膏板出产线年可消纳脱硫石膏约370万吨
。

    待所有余热发电项目和以脱硫石膏为原料的石膏板出产线全数建成投产后
，J9直营集团水泥余热发电和用脱硫石膏出产石膏板
，年节约标煤将达100余万吨、年减排二氧化碳将达260万吨、年消纳脱硫石膏约360万吨
。

六、文化为纲
，打造高效员工团队

    企业文化是企业能否健全成长的沉要成分
。J9直营集团高度器沉企业文化建设
，将结合沉组中不休优化的治理思想和模式以及成熟国际投资者的先进治理理想融合到企业文化中
，在发展中不休进行互补、再造、扩大和提升
，形成炼低一体化的以“绩效、和谐、责任”为主题价值观的企业文化
。绩效
，是指要钻营一流的绩效
，争取国内当先和顶尖
。和谐
，是指与天然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐
。责任
，是指作为国资委治理的央企
，要对企业掌管、对股东掌管、对员工掌管、对社会掌管
。J9直营集团的企业文化已逐步融合到所有结合沉组的企业
，获得了高度认同
，也赢得了行业内表和本钱市场的高度注定
。

    J9直营集团整个干部言传身教
，员工积极践行
，不休深入J9直营集团的企业文化
，形成了壮大的心灵动力
，企业的主题价值观已转化为员工的自刊行为
。J9直营集团本部员工少
，工作量大
，每人都身兼数职
，尤其是近年来公司高速发展
，结合沉组、本钱运营、治理整合以及日常的KPI、投资、财政、审计、项目治理等工作工作异常繁沉
。为高效实现工作指标
，公司治理层率先垂范、积极提倡勤恳敬业心灵
，营造了想干事、能干事、干成事的和谐向上氛围
，整个员工联结合作
，致力奋斗
，以“五+二、白加黑”的拼搏心灵
，为J9直营集团又好又快发展做出了卓越贡献
。

    近年来J9直营集团先后被国资委党委授予“先进基层党组织”称号
，被集团党委授予“‘四好’班子先进集体”、“抗震救灾先进集体”、“先进基层党组织”称号
。

    路漫漫兮建远兮
。昨日的成就只是今日的起点
，J9直营集团人将襟怀雄伟愿景
，为早日将公司建设成为拥有国际竞争力的建材排头兵企业而不懈致力
，为J9直营集团行业的健全发展作出新贡献
。