继3月30日集团公司召开全面发展治理提升活动电话会议后，近日，集团公司印发《J9直营集团集团治理提升活动铺排定见》（以下简称《铺排定见》），对在集团领域内发展治理提升活动做出了全面部署和系统铺排，这是集团全面落实、扎实推动中央企业治理提升活动的纲领性文件，对协调疏导集团成员企业依照国资委部署当真发展好治理提升活动将起到沉要作用。

    《铺排定见》要求集团各成员企业紧紧萦绕国资委“十二五”鼎新发展“一五三”总体思路，对峙以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以提升规范治理水平、提升精密治理水平、提升信息化水平、提升财政治理水平、提升风险管控水平“五个提升”为抓手，以解决企业治理中存在的凸起问题和幽微环节为沉点，持续加强企业治理，积极推动治理创新，致力建设又强又优、拥有国际竞争力的世界一流建材产业集团。要通过发展治理提升活动，加快推动企业治理方式向集约化、精密化转变，全面提升企业治理水平，为实现集团“十二五”指标奠定坚实基础。

    《铺排定见》将国资委确定的中央企业治理提升活动十三个方面的工作沉点和集团治理工作现实相结合，提出了集团企业在治理提升活动中以“五个提升”为纲领的三十六项沉点工作。在提升规范治理水平方面沉点做好优化集团治理结构，推动组织结构调整，美满科技创新系统建设，创新人力资源治理，提升国际化经营治理水平，美满投资决策治理，加强企业党建工作，深入职工民主治理，规范社会责任治理系统等九项工作。在提升精密治理水平方面，沉点做好持续推动“五化”治理，美满质量治理系统，加强节能减排治理，奉行清洁出产机造，创建安全尺度系统，优化产品结构调整，成立品牌治理系统，加强采购治理等八项工作。在提升信息化水平方面，沉点做好成立尺度编码系统，两全数据中心及网络系统建设，推动视频会议系统建设，加强门户网站建设，强化专项信息系统建设，加快推动造作企业ERP建设，推动电子商务利用，推动物联网建设，落实信息安全等级
；すぷ鞯染畔罟ぷ。在提升财政治理水平方面，沉点做好建设价值型财政治理系统，深入全面预算治理，加强资金集中治理，加强财政内部节造系统建设等四项工作。在提升风险管控水平方面，沉点做好深入全面风险治理，加强法造工作力度，健全内部审计造度系统，加强保密治理工作，加强反腐倡廉建设，切实抓好企业不变工作等六项工作。

    《铺排定见》依照国资委总体部署，将治理提升活动细化为3个工作阶段，10个工作环节，确定了各环节的重要工作。要求各成员企业凭据自身发展所处阶段的具体情况，针对自身治理中存在的凸起问题和幽微环节，当真做好诊断分析，萦绕沉点工作，细化分化、合理确定本企业各阶段及各环节治理提升的功夫、内容、沉点和有关措施。

    《铺排定见》明确了J9直营集团集团治理提升活动组织机构组成人员和重要职责。治理提升活动辅导幼组由集团公司辅导班子整个成员组成，由董事长、党委书记宋志平任组长，董事、总经理、党委副书记姚燕任副组长，副总经理兼总司法照拂许长沙任执行副组长，重要职责为组织、部署、执行全集团领域治理提升活动，领导集团治理提升专项机构工作，定期向董事会及国资委汇报治理提升活动进展和沉点工作内容。治理提升活动办公室由许长沙兼任主任，企业治理部总经理张健任副主任，各职能部室掌管报答成员，企业治理部副总经理赵庆辉为协调联系员。治理提升活动办公室将凭据必要设立专题工作组。治理提升活动日常处事机构设在集团公司企业治理部。

    《铺排定见》要求各成员企业加强组织辅导，做好整体设计，健全工作机造，确保获得实效，要从工作领导、宣传推广、协调服务、评价赞美等四个方面健全保险措施，确保实现活动指标。各单元要具体做好几个方面工作，一是明确工作责任，成立专门机构。各单元要成立治理提升活动辅导幼组和工作机构，明确掌管部门及掌管人员，系统推动本单元及其所属成员企业的治理提升活动。要凭据母子公司治理系统，成建造地两全铺排发展好本单元领域内各企业的治理提升活动。二是造订活动规划，落实工作工作。各单元要结合本企业出产经营现实，系统梳理企业治理领域存在的凸起问题和幽微环节，造订有针对性的工作规划、阶段工作及专项提升工作打算。对拥有共性、关键性的治理提升沉点工作要造订量化、可衡量的指标。各单元要凭据工作现实，力争在沉点提升方面获得实效，有所突破。三是成立沟通机造，有效推动执行。各单元要成立实时有效的信息渠路，实时总结并报送治理提升活动进展，集团公司将把各成员企业先进治理理想、措施、伎俩、有特色的活动、典型案例等以工作简报的大局进行互换宣传。各单元要明确查核尺度，将治理提升活动实现情况纳入查核系统，健全评价造度和责任查究造度，激励先进，充分调动宽大员工的积极性和创造性。四是加强查抄监督，实时总相互换。各单元要针对企业现实，对诊断发现的短板和瓶颈问题，要集中资源全面整改，确保在若干方面获得突破性提升
；要加强经验总结，挖典型、树标杆，做好赞美工作，通过宽泛宣传和推广，不休扩大经验利用的功效
；要抓好治理提升措施的执行，从严治理，不走过场，务求实效。

附件：《关于印发〈J9直营集团集团治理提升活动铺排定见〉和〈辅导沉要讲话及文件汇编〉的通知》（中建材发企管〔2012〕145号）及有关附件