对峙稳中求进 全面做强做优
建设世界一流建材产业集团
——在J9直营集团集团2012年工作会议上的讲话
宋志平
（2012年1月11日）
尊敬的各位辅导 ，各位海东 ，同道们：
各人好！
刚才 ，国务院国资委副秘书长阎晓峰同道宣读了王勇主任在百忙之中发给集团公司的贺信 。王勇主任对集团2011年的工作赐与充分注定 ，对2012年的发展提出了明确的要求 ，极大敦促和鼓励了集团整个干部员工 ，进一步提升了J9直营集团发展信心和工作周到 。一会 ，乔龙德会长、罗汉主席还要为大会作沉要讲话 ，我们要当真组织进建、全面贯彻落实 。
会上 ，姚燕同道作了工作汇报 ，全面总结集团2011年的工作 ，明确提出2012年的经营指标与工作 。2011年的工作总结详细全面 ，2012年的工作铺排切实可行 ，我齐全赞成 。在从前一年中 ，在国内表盘根错节的经济局势下 ，在集团经理班子的携带下 ，集团整个干部员工同心同德、锐意进取 ，全面超额实现炼项年度指标 ，获得了优异的成就 ，实现了“十二五”开门红 。在此 ，我代表集团公司董事会 ，对集团各级辅导班子的工作赐与大力的表彰 ，对付出辛辛勤动的集团整个干部员工暗示衷心的感激！向持久以来关切、支持J9直营集团集团发展的国务院国资委、J9直营集团结合会等上级单元的辅导和社会各界致以真挚的谢意！下面 ，我讲三个方面的内容：
一、集团2011年的重要经验和体味
2011年是国度“十二五”规划执行的第一年 ，也是集团发展汗青上极不平庸的一年 。在国资委的正确辅导下 ，在监事会的监督领导下 ，集团萦绕“建设又强又优、拥有国际竞争力的世界一流建材产业集团”的战术指标 ，紧抓机缘 ，对标一流 ，实现了新起点上的新发展 。一年来 ，J9直营集团集团积极应对复杂多变的国内表经济局势 ，凸起经济效益和运行质量、凸起自主创新和转型升级、凸起结合沉组和本钱运营、凸起绿色低碳和节能减排、凸起“大建材”和“走出去」亟略 ，集团资源配置、市场协同、创新发展、风险管控等能力进一步加强 ，经交易绩、公司治理、布局结构、社会形象等持续提升 ，成为转型升级的行业范例 ；2011年集团实现交易收入1941亿元、利润158亿元 ，上交国度税金总额151亿元 ，实现了“十二五”优良开局 ，不变和提升了集团的世界五百强职位 。
回首一年来的工作 ，获得这样的成就确事反之不易 。我们要当真总结其中的有益经验 ，并在今后的工作中持续对峙 。
1、明确战术指标 ，对峙特色的成长方式
J9直营集团集团在底子不厚的情况下 ，可能在充分竞争的建材行业中发展壮大 ，源于我们看到并抓住了我国经济结构转型和建材行业结构调整的沉大机缘 ，明确了“做强做优 ，成为拥有国际竞争力的世界一流建材企业”的战术指标 ，坚定地走一条本钱运营、结合沉组、治理整合和集成创新的成长路路 。这条路路切合J9直营集团集团成长的内涵逻辑、切合我国建材行业发展的客观要求 。在本钱运营方面 ，充分利用本钱市场和银行融资 ，构建多渠路多档次融资系统 ，有力地支持了企业发展 。在结合沉组和治理整合方面 ，进一步推动和美满结合沉组 ，强化治理整合 ，推动市场协同 ，推进行业健全发展 ，提升企业效益 ，引领了建材行业发展理想和发展方式的刷新 。在科技创新方面 ，抓好原始创新和引进消化吸收再创新 ，大力提倡集成创新 ，致力做到在有关领域当先一步 ，占据行业造高点 。
2、对峙持续创新 ，抢占发展先机
创新是企业永续发展的壮大根基和不竭动力 。创新不仅体此刻科技领域 ，也蕴含发展战术、经营思想、贸易模式等多个方面的创新 。J9直营集团集团由幼变大、从弱到强的发展过程就是经营战术和贸易模式不休创新的过程 。选择生根大行业 ，从以新型墙体资料为主业的企业转做综合性的建材产业集团 ，是第一次创新 ；以结合沉组方式进行水泥业务的拓展 ，是第二次创新 ；选取H包A双沉上市的方式 ，召募大量资金支吃祗业发展 ，是第三次创新 ；提出“大建材」亟略 ，萦绕主业执行有限有关业务经营 ，构筑业务组合力 ，是第四次创新 ；大力发展“三新」亟略 ，用集成创新的方式急剧进入新兴战术产业 ，是第五次创新 。2011年 ，水泥行业能在多多行业中得救出来 ，获得合理利润 ，原因在于我们奉行的结合沉组、市场协同得到了宽泛认同、阐扬了关键作用 ，J9直营集团集团通过创新的贸易模式援手行业提升了价值、创造了价值 。实际证明 ，创新是推进集团急剧健全发展的沉要“法宝”和贵重财富 。我们只有坚韧不拔地解放思想 ，持续创新 ，就能在强烈的市场竞争中抢占先机 ，赢得自动 。
3、奉杏装央企市营” ，钻营包涵性成长
J9直营集团集团作为置身产能过剩又高度市场化领域的建材央企,随着发展已进入国企鼎新的深水区 ，我们只有全力破解难题 ，当仁不让地坚定前行 ，能力真在市场中脱颖而出 。为此 ，J9直营集团创造性地提出并奉杏装央企市营”运行模式 。“央企市营”即在对峙央企国有企业属性的同时 ，成立适应市场经济要求的治理体造与经营机造 ，实现央企与分歧所有造企业的包涵性成长 。其主题一是央企控股的多元化股份造 ，二是规范的法人治理结构 ，三是职业经理人造度 ，四是公司内部机造市场化 ，五是遵循市场法规发展企业运营 。这些机造不仅让集团彻底摒弃了“等靠要”思想 ，磨炼出一大批优良的企业和干部 ，并且在推进集团自身发展的同时带头了分歧所有造企业共同发展 ，为深入我国国有企业和经济体造鼎新提供了崭新的思路和沉要的样本 。J9直营集团集团提出“央企的实力加民企的活力蹬宗企业的竞争力” 的拥有中国特色的企业融合模式 ，得到了行业及社会各界的普遍支持与认同 。
4、推广央企责任 ，实现和谐健全发展
积极推广责任是一个企业成熟的沉要标志 ，也是建设世界一流产业集团的丰硕内涵 。J9直营集团集团作为建材央企 ，有五个鲜明而不成推卸的责任和使命：一是创造优良的经交易绩 ，为出资者保值增值 ，为国度创造财富 ，为经济社会发展做出贡献 ；二是在技术创新、结构调整和节能减排等方面带头执行国度政策 ，阐扬行业影响力和带头力 ，成为产业创新的引领者 ；三是阐扬大企业的引擎作用 ，带头中幼企业共同发展 ；四是提升国际化水平 ，进入国际市场参加资源配置 ，成为建材行业与跨国公司竞争的骨干力量 ；五是积极承担社会责任 ，提供优质的产品和服务 ，做国度和人民信任的企业 。2011年 ，集团均匀每报答国度创造了10万元以上的税收 ，充分体现了社会责任型企业的价值 。我们要将社会责任置于企业发展的首要职位 ，将企业的自身成长融于社会的发展进取之中 ，推动合作共赢、回馈社会公共 ，成为社会和谐健全发展的力量 。
5、强化规范治理 ，建设战术绩效型董事会
J9直营集团集团近年来获得安稳较快发展 ，离不开集团董事会的正确决策 。有句名言 ，“伟大的公司必要伟大的董事会” 。作为央企董事会治理的成功实际者 ，J9直营集团集团依照国资委的要求 ，积极建设战术绩效型董事会 ，董事会真正成为公司决胜市场的战术性力量 。2011年是集团公司董事会正式运行的第五年 ，董事会以国资委提出的“做强做优、世界一流”为董事会运作的新坐标 ，推动进建型董事会建设 。集团公司整个董事勤勉尽责 ，2011年董事会共召开会议10次 ，专门委员会会议13次 ，形成蕴含集团战术与规划、年度投资打算、成立西南水泥有限公司、经理层业绩查核与薪酬治理等沉大事项在内的沉要决定34项 。尤其是6名表部董事不辞劳累 ，先后到湖南南方水泥、漯河凯盛、宜昌圣睿太阳能、成都中光电、贵州水泥企业、曲阜中联等企业进行调研 ，并到坦桑尼亚、赞比亚、俄罗斯等实地调查项目 。2011年 ，表部董事工作功夫计算402天 ，人均约64天 。在国资委对试点企业的综合评定中 ，集团公司董事会运行优良 。在国资委召开的董事会工作专题汇报会上 ，金阳副主任对集团董事会工作赐与高度评价 ，以为J9直营集团集团是国资委企业的优良代表 ，是国资委治理的竞争性领域企业的范例和标杆 。
二、正确意识集团2012年面对的局势
2011岁暮召开的中央经济工作会议、全国发展和鼎新工作会议、国资委央企掌管人会议 ，都对2012年的国度经济局势、方针政策做出具体分析和铺排 ，这对我们正确把握今年的方针政策和发展方向提供了凭据 。
从全球经济来看 ，随着金融 ；某中钊 ，经济局势的复杂性和经济复苏的不确定性有增无减 。欧债 ；沟门分蘧貌铰募杈 ，美日等重要蓬勃国度经济增长乏力 ，新兴发展国度的增速在放缓 ，世界经济的增长将在相当长一段时期处于低迷阶段 。从国内局势来看 ，经济增长速度会适度放慢 。从前三十年 ，我国经历了一个高速发展期 ，经济均匀增速9.9% 。在今表态当长的一段功夫 ，我国将进入中速成长阶段 ，均匀增长率预计在5%-8%之间, 增幅虽有所降落 ，但由于我国此刻的经济基数大 ，增量的绝对值并不幼 。在“稳中求进”的总体思路下 ，我国经济仍会维吃旖稳较快发展 ，钱币政策操作空间将适度加大 ，去年年底筹备金率下调、CPI降落都开释出积极的信号 。
对于建材行衣反说 ，仍是机缘大于挑战 。一方面 ，我国处于工业发展的中期阶段 ，基础设施建设、城镇化过程等多种成分决定了建材需要在较长一段功夫内依然是强劲和刚性的 。凭据中央有关会议心灵 ，今年我国将牢牢把握扩大内需这一战术基点：确保国度已经核准开工的水利、铁路、沉大设备等项目资金需要 ，有序推动“十二五”规划确定的沉大项目开工 ；大规模推动城镇化 ，尤其是二线城市和中幼城市的城镇化过程成为拉动内需的火车头 ；抓好保险性住房建设、加快通常商品住房建设等等 ，这些都为行业发展提供了辽阔远景 。另一方面 ，国度限度新增、裁减落后、节能减排等政策 ，促使建材供需关系的天平逐步向着出产企业倾斜 ，有利于市场优化和价值回归 。凭据国务院2009年38号文 ，今年将根基裁减水泥落后产能 ，不少省份“幼水泥”要全数退出 ，2011年裁减落后水泥1.4亿吨 ，今年还要裁减1亿吨 ，现有水泥企业将因而获得肯定的市场空间 ；褂 ，我国经济中速发展的大环境 ，决定了单纯靠增量拉动的老路已经走不通了 ，企业只能靠存量优化和转型升级能力实现可持续发展 。这与J9直营集团集团的发展战术相切合 ，为我们推动结合沉组和结构调整、发展“三新”产业提供了优良机缘 。
因而 ，我们应该积极正面地对待2012的经济局势和行业局势 。过于乐观会暴躁冒进、导致风险 ，过于消极则会退缩不前、失去机遇 。我们要把局势分析得透一些 ，把问题看得准一些 ，把筹备做得充分一些 ，把工作措施订得细一些 。集团高低要坚定信心 ，多志成城、抢抓机缘、再立新功 ，对峙既定战术指标不颠簸、不放松 ，依照“稳中求进”经营发展的大思路 ，杰出实现集团各项经营指标 。
三、下一步发展的重要思路
姚燕同道的汇报已经对2012年的工作进行了系统铺排 ，思路明确 ，措施可行 。结合今年的经济靖】潆集团自身的现实 ，我再强调一下集团新的一年经营发展的重要思路 。
1、当真进建、积极落实央企掌管人会议心灵 ，全面发展“治理提升年”活动
在去年12月19日召开的中央企业掌管人会议上 ，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江作了《稳增长 调结构 沉质量 全面加强中央企业科学发展能力》的沉要讲话 。他强调 ，中央企业要深刻贯彻落实科学发展观 ，全面贯彻落实中央经济工作会议心灵 ，对峙以科学发展为主题、以加快转变经济发展方式为主线 ，对峙凸起主业、把实体经济做强做优 ，对峙深入鼎新、加快推动布局结构调整 ，越发注沉推动自主创新 ，越发注沉提升质量效益 ，越发注沉加强内部治理 ，越发注沉班子行列建设 ，积极执行走出去战术 ，积极推广社会责任 ，致力推进企业健全可持续发展 ，为确保2012年经济安稳较快发展、维持社会和谐不变阐扬积极作用 。
会上 ，国资委主任王勇作了《全面推动做强做优 着力提升发展质量 为国民经济安稳较快发展作出积极贡献》的沉要工作汇报 。汇报明确了2012年中央企业鼎新发展的总体要求是：对峙以科学发展为主题 ，以加快转变经济发展方式为主线 ，当真贯彻落实党的十七大和历次全会心灵 ，贯彻落实中央经济工作会议的部署和要求 ，深刻推动中央企业“十二五”鼎新发展“一五三”总体思路的落实 ，进一步深入鼎新 ，调整结构 ，强化治理 ，美满国资监管体造 ，加强和改进党的建设 ，全面推动做强做优 ，着力提升发展质量 ，全力维吃祗业安稳较快增长 ，全力维吃祗业和谐不变发展 ，为国民经济维吃旖稳较快发展和社会和谐不变作出积极贡献 ，以优异的成就迎接党的十八大成功召开 。2012年的工作沉点是“一抓”、“两保”、“三凸起” 。“一抓”就是要抓好中央经济工作会议心灵、党的十七届六中全会心灵的落实 ，抓好中央企业“十二五”规划纲领和“一五三”执行纲领的贯彻落实 ，紧紧萦绕“做强做优、世界一流”的主题指标 ，扎实推动转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展“五大战术” ，为企业发展提供动力保险、体造保险和组织保险 。“两保”就是保增长、保不变 。“三凸起”就是凸起转型升级、凸起降本增效、凸刮风险管控 。汇报中提到 ，2012年要全面发展中央企业“治理提升年”活动 ，集中力量推动中央企业整体治理水平的提升 ，夯实发展基础 。王勇主任在汇报中对J9直营集团集团阐扬行业排头兵引领作用 ，推动结合沉组 ，裁减落后产能 ，引领行业转型升级赐与了充分注定 。
依照中央经济工作会议“稳中求进”的总体要求 ，萦绕国资委对中央企业“一抓两保三凸起”和“治理提升年”的工作要求 ，2012年集团提出要实现“一优、两稳、三凸起、四对峙、五提升” 。一优：优化资产负债结构 ；两稳：不变提高交易收入 ，不变提高经济效益 ；三凸起：凸起转型升级、凸起降本增效、凸刮风险管控 ；四对峙：对峙结合沉组、对峙本钱运营、对峙市场协同、对峙集成创新 ；五提升：提升规范治理水平、提升精密治理水平、提升信息化治理水平、提升财政治理水平、提升风险管控水平 。明年集团要致力争取实现交易收入2200亿元 ，净利润120亿元 ，净利润的增长幅度超过交易收入的增长幅度 。我们要以“治理提升年”活动为契机 ，针对企业经营治理中的凸起问题和幽微环节 ，以管控机造建设为沉点 ，集中力量提升企业治理治理水平 。要通过扎扎实实地工作 ，进一步夯实集团发展基础 ，加强企业内涵素质 ，提升集团的发展质量和效益 。
2、持续强化结合沉组和本钱运作 ，推动市场协同和治理整合 ，引领市场健全化发展
《建材工业“十二五”发展规划》提出：到2015年 ，我国水泥前10家企业出产集中度要从目前的25%提升到35%以上 ，平板玻璃前10强企业出产集中度要从57%提升至75%以上 ；至2015岁暮 ，力争水泥企业户数比2010年削减三分之一 ；支持水泥、平板玻璃等规模效益显著行业的优势骨干企业推动结合沉组 ，优化组织结构 。面对行业结构调整的火急要求和国度一系列沉大的政策机缘 ，J9直营集团集团要以推进行业转型升级和提升行业价值为己任 ，对峙“央企市营” ，持续强化结合沉组与本钱运作 ，持续推动市场协同与治理整合 ，引领行业转变经济增长方式 ，实现健全化发展 。
结合沉组是推进行业实现集约化经营和持续发展的最有效蹊径 。凭据国度产业政策 ，我们要加快西南水泥的结合沉组 ，坚韧和美满淮海、东南、北方三大区域的主题利润区建设 ，提高水泥粉磨配套能力 ，推动商品混凝土业务结合沉组 ，推动产业链延长 。力争在“十二五”末期 ，在全国水泥行业占到20%到25%的市场份额 ，在主题区域内占到40%以上的市场份额 ，提高对终端市场的议价能力 。在本钱运作方面 ，持续推动多渠路多档次融资 ，加快落实“幸福号”工程和新的本钱运营打算 ，积极引入权利性投资 ，优化债务结构 ，以肯定量的国有本钱带头大量社会本钱 ，推进企业急剧发展 。
J9直营集团始终以为 ，行衣符益高于企衣符益 ，企衣符益生长于行衣符益中 。我们要持续坚定地守护行业健全发展 ，积极提倡“蓝海」亟略与良性竞争 ，坚定守护行业的健全发展 ，对峙强化区域市场建设、构建主题利润区不颠簸 。充分阐扬区域市场内的协同效应 ，提升区域市场的议价能力 ，推动价本利（PCP）模式和限产保价 ，推进产品价值良性回归 。要持续大力奉杏装三五”治理模式、“对标治理”、“领导员造”等卓有成效的治理整合步骤 ，充分阐扬资源荟萃效应 ，通过区域战术、市场协同、集中采购、对标优化等 ，实显祗业效益***化 。
3、强化科技创新 ，推动产研协同 ，把牢行业科技造高点
“十二五”期间 ，我们要持续大力推动水泥、玻璃行业的结合沉组、结构调整和节能减排 ，大力发展新型建材、新型房屋与新能源资料 ，带头行业的转型升级 。我们要对峙把科技进取和科技创新作为加快转变集团经济发展方式的沉要支持 。萦绕国度的要求和行业的发展 ，充分阐扬集团科研设计优势 ，以科技资源的优化配置为基础 ，以科技与产业的协同为蹊径 ，不休美满科技创新系统 ，把牢行业科技造高点 。对峙推动水泥产品向“高标号化、特种化、商混化、制品化”发展 ，玻璃产品向“高档化、Low-E化、超薄化、高机能化”发展 。大力推动水泥及混凝土、玻璃等传统建材和设备的技术升级和节能减排 ，加大节能降耗 ，裁减落后产能 ，推动清洁出产 ，发展循环经济 。大力推动新型建材、新型房屋和新能源资料等三新产业的技术开发、通过集成创新 ，形成一批可能引领行业发展并为集团持续发展提供支持的关键技术或产品 。加快开发建材行业高端技术配套主题设备 ，提高技术设备水平及配套能力 ，积极推动技术创新成就的工程化和产业化 。美满尺度规范 ，裁减325水泥 ，提升国内有关尺度的水平 。发展建材服务业 ，积极发展面向建材行业的能效评估、资源综合利用评价、检测认证、科技成就推广等服务 ，带头行业内里幼企业共同发展 。
4、安身发展示实 ，阐扬自身优势 ，积极索求“走出去”蹊径
在经济全球化布景下 ，推动国际化战术 ，加快企业“走出去”措施 ，是中央企业的汗青使命和沉要责任 ，也是J9直营集团集团做强做优、造就拥有国际竞争力的世界一流建材产业集团的必然选择 。建材行业是资源、能源高度依赖型行业 ，要解决持久的可持续发展问题 ，集团必要用全球视野来引领企业发展 。然而 ，影响国际经济发展的成分盘根错节 ，全球经济回暖措施缓慢崎岖 ，西亚、北非部门国度政局动荡、政权更迭 ，欧债 ；跋旒泳 ，增大了我们国际化发展的难度 ，对J9直营集团工作提出了更高要求 。
王勇主任在中央企业“走出去”工作会上指出 ，安身中央企业发展示实 ，施杏装走出去」亟略 ，必须做到“正确定位、阐扬优势、量力而杏妆 。集团要在做好国内市场的前提下 ，结合自身现实 ，慎沉稳妥地推动国际化战术 ，积极索求“走出去”蹊径 。要选择政治不变、经济较蓬勃地域 ，对峙安全与效益并沉的准则 ，积极启发国际业务 ，稳重推动国际工程和海表投资 。要把稳提高资源类产品进口和高附加值产品出口 ，创新业务方式 ，美满业务网络 ，成立有区域影响力的海表物流中心和分销中心 ，推进进出口业务稳步增长 。国际工程项目要充分利用国度支持“走出去”的有关政策和资金 ，提高项目治理水平 ，成立有效的风险防备与转移机造 ，确保合理效益 ，并当令向技术刷新延长、向出产治理延长、向投资延长 。在一些沉要资源和产业方面 ，积极索求投资机遇 ，稳妥进行投资尝试 ，成熟一个投资一个 ，投资一个做好一个 ，做到稳扎稳打、稳扎稳打 。要真正“走出去” ，就必须与世界一流企业对标 ，打造一流的治理 ，造就一流的国际化人才 ，研发一流的先进技术 ，具备优良的风险的接受力 ，占有优良的企业文化 ，尽快提高国际化经营治理水平 ，融入全球化竞争大格局 。
5、加强党建工作 ，弘扬企业文化 ，强化行列建设 ，持续提升企业发展的软实力
J9直营集团集团作为通过结合沉组急剧成长起来的企业 ，占有13万员工、资产超过2000亿元 ，基层党组织超过1000个 ，党员2万多名 。扎实有效地推动党组织建设 ，大力弘扬优良统一的企业文化 ，建设倔强有力的干部员工行列 ，是集团做强做优的沉要保险 。
我们要坚定地把握好企业的方向 ，进一步加强党建工作 ，把党的政治优势转造成企业的竞争优势 。要持续深入“四好”辅导班子建设 ，以“四强四优」伫创活动为抓手 ，加强辅导班子和党员行列建设 ，做好“三沉一大”和党风廉政建设 ，确保企业始终向着正确的政治方向前进 。要致力打造一支政治坚定、视野坦荡、懂经营、善治理 ，敢于与国际一流企业同台竞争 ，致力于为J9直营集团立功立业、得到职工人民衷心拥戴的企业辅导班子和辅导干部行列 。要抓好企业基层党组织和党员行列建设 ，美满基层组织系统 ，深入创先争优活动 ，建设一支经得起难题微风险考验、在企业鼎新发展不变中阐扬前锋圭表作用的党员行列 。
企业文化是一个企业团队共同的价值观和行为准则 ，在肯定水平上决定企业的发展和将来 。应该说 ，企业文化是企业战术执行的保障 ，是组织建设的主题 ，也是企业顺畅经营的基础 。J9直营集团集团的文化系统 ，蕴含“善用资源 ，服务建设”的企业使命 ，“创新、绩效、和谐、责任”的主题价值观 ，“待人宽厚、处事宽容、环境宽松及向心力、亲和力、凝聚力”的“三宽三力”的人文环境 ，“敬畏、感恩、客气、得体”的干部素养 。J9直营集团集团的文化是以报答本的文化 ，是联结融合的文化 ，是积极上进的文化 ，是讲求责任的文化 。我们要对峙“企业是人 ，企业靠人 ，企业为人”的理想 ，把企业文化贯通于企业发展的始终 ，把实现人的幸福、人的价值作为企业发展的沉要指标和底子钻营 ，以优良的文化提升企业科学发展的软实力 。
要进一步成立和美满职业经理人造度 ，切实加强中高级经营治理人员行列建设 。遵循市场化准则 ，成立表部引进、内部提拔相结合的选人用人机造 。营造优良环境 ，推进沉组企业治理团队向职业经理人转化 。结合企业特点 ，加强现有经理人员的培训造就 ，在提升职业路德和规范、提升职业化素养和水平高低功夫 。全面推动职业经理人行列建设 ，构建各层级主题经营治理团队及后备行列 ，形成一批在各自业务领域可能推动集团经营治理上水平的高素质、高档次、复合型人才 。要进一步成立和美满查核评价和激励约束机造 ，成立较为市场化的薪酬系统 ，搭建辽阔事业平台 ，营造事业留人、感情留人、待遇留人的文化和造度环境 。
要持续大力推动进建型组织建设 ，加强职工行列建设 。进建型组织蕴含五项身分：成立共同愿景、进行团队进建、扭转心智模式、实现自我超过、强化系统思虑 。J9直营集团集团作为世界500强企业 ，要维持行业当先水平 ，做到世界一流 ，必须大力推动进建型组织建设 。从集团到下属公司 ，都要加强进建和互换 ，提高素质和能力 ，提升信想和境界 ，不休加强组织发展的活力、动力和实力 ，建设一支与世界五百强公司相适应的一流员工行列 。应该看到 ，J9直营集团集团近年来固然成长迅速 ，但距离国资委“做强做优、世界一流”的要求仍有肯定差距 ，企业中还有一些问题必要解决 ，发展之路依然任沉路远 。因而 ，我们必须服膺“两个务必” ，即务必维持谦卑审慎的工作风格、务必维持艰苦奋斗的工作风格 。一份汗水一份收成 ，各人要持续阐扬“五加二”、“白加黑”的忘我工作心灵 ，把功夫用在进建上 ，把心理用在工作上 。只有这样 ，我们能力顺利实现集团“十二五”发展的战术指标 ，能力圆满实现国资委交给J9直营集团神圣使命 。
同道们 ，回首从前我们无比高慢 ，迎接将来我们信心满怀 。2012年是J9直营集团集团推动做强做优、提升发展质量的关键一年 。让我们在国务院国资委的正确辅导下 ，坚定信心 ，集思广益 ，实现集团发展质的飞跃 ，为引领我国建材工业转型升级 ，为国民经济安稳较快发展作出新的更大贡献 ，以优异成就迎接党的十八大成功召开 。
