调整产业结构 转变发展方式
在做强做优的路路上不休迈出新措施
——在J9直营集团集团2011年工作会议上的汇报
姚 燕
（2011年1月12日）
尊敬的各位辅导、各位海东、同道们：
首先 ，请允许我代表J9直营集团集团 ，向在百忙中前来出席会议的各位辅导和嘉宾暗示热烈的欢迎和衷心的感激！向与会的各位代表致以真挚的问候！
这次会议的重要工作是 ，全面贯彻落实党的十七届五中全会、中央经济工作会议和国资委央企掌管人会议心灵 ，总结回首集团“十一五”和2010年的工作 ，分析当前局势 ，钻研提出“十二五”总体思路 ，部署2011年的工作。
下面 ，我代表集团公司做工作汇报。
一、“十一五”工作回首和2010年重要工作实现情况
2010年是施杏装十一五”规划的最后一年 ，J9直营集团集团在“十一五”时期实现了逾越式发展 ，资产总额、交易收入突破千亿元 ，保有专利数过千项 ，行业影响力、带头力进一步凸显。五年来 ，在国务院国资委的正确辅导下、在国有企业监事会的有效监督下、在集团公司董事会的科学决策下 ，J9直营集团集团积极应对国际、国内复杂局势 ，紧抓国内、国际两个市场 ，经济效益和整体实力大幅提升 ，交易收入从136亿元增至1346亿元、增长8.9倍 ，利润从5亿元增至66.7亿元、增长12.3倍,资产总额从202亿元增至1458亿元、增长6.2倍 ，稳居建材行业百强首位 ，陆续进入国资委经交易绩查核A级企业行列 ，荣获第二任期“业绩优良企业”称号 ，并在第十届中国年度治理大会上被授予2010年度 “具价值治理楷模”企业称号。五年来 ，J9直营集团集团对峙科学发展 ，推动结合沉组和创新建设 ，主交易务越发凸起 ，产业布局不休优化 ，在新型干法水泥、浮法玻璃、玻璃纤维、新型建材、新资料等有关建材产业形成了主导优势。五年来 ，J9直营集团集团自主创新能力显著加强 ，获得一批科技成就 ，获得***嘉奖4项 ，省部级嘉奖289项 ，评比出集团“十一五”十大科技成就、科技进取奖126项、技术改革奖172项 ，保有专利数超过1000个 ，出格是国际专利申请获得突破。五年来 ，J9直营集团集团治理水平显著提高 ，行列素质持续提升 ，党建工作显著加强 ，鼎新发展迈出新的措施。五年来 ，J9直营集团集团积极推广政治责任、社会责任和经济责任 ，在贯彻落实国度宏观调控政策、调整优化产业结构 ，在北京奥运会、国庆60周年庆典、上海世博会等沉大活动保险中 ，在雨雪冰冻灾害 ，汶川和玉树地震 ，郝吩灾害等抢险救灾中 ，做出了凸起贡献。
2010年 ，我国经济运行总体安稳 ，但世界金融 ；挠跋烊栽诔中 ，国内一些持久堆集的矛盾依然凸起 ，宏观政策面对诸多两难选择。J9直营集团集团正视新局势下的机缘与挑战 ，持续抓住4万亿投资拉动以及我国建材市场刚性需要带头蹬仔利成分 ，积极应对能源供给高位颠簸、节能减排与产能限度等方面的影响 ，通过紧抓发展、市场、治理、融资等工作确保了主交易务的健全发展 ，通过治理整合等一系列措施降低了出产成本、提高了企业效益 ，通过科技创新、产研协同占据了行业发展造高点 ，实现了集团又好又快发展。
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2010年 ，集团全资、控股企业实现交易收入1346亿元 ，同比增长65% ；利润总额66.7亿元 ，同比增长71.7% ；进出口总额46亿美元 ，同比增长45.8 % ；资产总额达到1458亿元 ，同比增长28.7% ；保有专利数超过1000个 ，全面超额实现岁首确定的资产总额、交易收入、保有专利数“三过千”的指标工作。集团主交易务得到急剧发展 ，企业相互之间越发协同 ，所属骨干企业均获得较好成就 ，杰出地实现炼项工作工作。
重要产品产销量维持较快增长 ，有力支持了集团的发展。水泥业务通过深刻执行治理整合、加强与央企合作、紧抓沉点工程 ，整年销量突破1.5亿吨 ，同比增长32.5% ，淮海经济区和内蒙古地域沉点工程中标率别离为90%、80% ；东南经济区沉点工程中标率超过60%。纸面石膏板业务紧抓市场 ，中标数十个当局沉点工程和地标性项目 ，维持产销两旺 ，整年销量6.5亿平方米 ，同比增长36.7%。玻璃业务受行业影响 ，整年累计实现产量2308万沉量箱 ，通过加强内部资源整合 ，深刻挖潜增效 ，企业均维持盈利。玻纤业务随着市场局势的好转 ，整年销量70万吨 ，同比增长33.6%。风机叶片累计产量6500片 ，同比增长73.4% ，占据国内海优势电市场80%的份额。
科技平台阐扬主题技术优势 ，加快转型发展措施 ，提高了对集团经营发展的贡献率。2010年 ，科技平台交易收入达到86.58亿元 ，同比增长7.8% ；利润总额8.82亿元 ，同比增长27.9%。建材总院获得国度3亿元本钱金支持 ，在加紧建设国际一流尝试室 ；加快推动检验认证及耐火资料等领域结合沉组 ，大力发展科技产业 ；岳阳院充分阐扬主题技术和产品优势 ，加大国内项目承接和支柱产品销售 ，积极拓展海表业务 ，交易收入在全国工程勘测设计企业中位居第十 ，在建材行业设计院中名列第一 ；张家界院在维持传统产业优势的同时 ，大力发展“新玻璃、新资料、新能源、新设备”产业 ，走在了集团“三新」亟略的前列 ；哈玻院、荆门新材院、哈密院、西安墙材院、咸阳陶瓷院等加快转型措施 ，积极转变发展方式 ，在启发新领域、延长产业链、科技产业化基地建设、拓展主交易务方面获得显著功效。
工程与物流业务平台突破大吨位浮法玻璃出产线技术壁垒 ，大力发展构筑钢材和木材物流供给 ，业务规＜本缭龀。总包全球***规模的1200t/d浮法玻璃出产线项目 ，陆续中标大吨位新型干法水泥出产线设计服务项目 ，急剧切入太阳能和光电显示产业工程技术市场 ，新签合同额大幅增长。构筑钢材物流方面 ，创新经营模式 ，逐步构建起华北、华南、华东、华钟注华西销售网络 ，整年实现构筑钢材销售超过300万吨 ；构筑木材进口方面 ，加大败美木材采购力度 ，推动整厂包销业务模式 ，整年进口木材164万立方米。
。ǘ）持续推动水泥、玻璃产业结构调整 ，大力发展“三新”产业
大力推动和美满水泥、玻璃等传统产业的结合沉组和结构调整 ，大力发展新型建材、新型房屋和新能源资料“三新”产业 ，对峙本钱运营 ，争取处所支持。
推动和美满水泥等业务的结合沉组和结构调整。水泥板块稳步坚韧淮海经济区和东南经济区的市场龙头职位 ，积极启发北方战术区域 ，新签署股权或资产让渡和谈企业33家 ，区域内议价能力进一步提高。利用国有预算本钱金支持的汶川地震灾区北川中联、安县中联新型干法水泥出产线及配套余热发电项目均已建成投产。玻璃板块和设备板块积极整合内表部资源 ，形成了肯定的业务规模 ，实现扭亏为盈,中联玻璃通过强化对标治理,深刻挖潜增效,交易收入同比增长44%,利润总额同比增长232% ；玻璃余热发电、光伏超白玻璃和全氧点火等新技术的开发和利用获得了优良的经济效益 ；J9直营集团工程沉组新疆建材院 ，为进一步启发和整合中亚、西亚建材工程市场打下基础。检验认证中心全面启动集团内检验认证资源的整合 ，为整体上市做好筹备。瑞泰科技通过结合沉组 ，熔铸耐火资料产销量达到世界第一 ，并且成为国内唯一能够同时出产水泥窑用耐火资料全数种类的大型综合企业。
科学规划、合理布局 ，大力发展“三新”产业。先后投资兴建安徽张家界、岳阳、常德、海南定安“三新”产业基地。北新建材在山东平邑、江苏宜昌、河北故城、江苏周口、广器材安、宁夏银川等地建设的石膏板出产线陆续投产 ，实现了10亿平方米石膏板建设工作 ；鄂尔多斯响沙湾1.5万平方米新型房屋建设项目主体工程已落成。北新集团“房屋下乡”百村打算已落实60个示范村。中国复材在驻马店、沈阳、包头、酒泉、德国北豪森及新疆哈密风电叶片基地建设已形成规模 ，3兆瓦55米叶片投产、5兆瓦62米复材叶片及1.5兆瓦竹纤维叶片下线 ，进一步奠定了行业当先职位。成都TFT玻璃基板、张家界TCO导电膜玻璃成功下线 ；6条高档耐火资料出产线建设顺利。
在资金保险和降低资产负债率方面 ，通过本钱运作、银企合作等多种方式进行多渠路融资。J9直营集团股份实现第3次H股配售、召募资金38.2亿港元 ，中国复材风电叶片业务引资近1亿美元 ，北方水泥等企业权利性融资顺利实现。整年与10余家金融机构总行成立合作关系 ，获得综合授信超过1200亿元。
同时 ，与山西省、青海省、荆门视注海南省定安县等处所当局 ，与中国节能、中国铁建等企业签署战术合作和谈 ，在建材产品造作、科研开发、物流业务等领域发展合作。
。ㄈ┣炕娣吨卫 ，推动治理整合 ，提升企业运行质量
全面奉行治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理数字化、文化一体化的“大五化”治理模式。作为建材专业化企业 ，同时也是涵盖水泥、玻璃、新型建材等多种业务和多家上市公司的企业集团 ，通过奉杏装五化”治理模式 ，强化规范治理、清澈层级职能 ，确保了企业治理规范、运行顺畅。集团公司董事会科学决策 ，进一步明确了将来三年和“十二五”发展规划。抓好集团总部建设 ，进一步了了职能定位 ，着力推动企业法造建设及规章造度的美满和执行 ，有序深入全面风险治理、担保后治理、项目后评价、企业算帐整合和信息化建设等各项治理工作 ，集团管控能力和治理水平显著加强 ，如安全出产信息化治理平台已覆盖所有业务板块和所有骨干企业 ，体现集团造度系统的2011版规章造度汇编已印发启用 ；贫坝捉鹂狻弊ㄏ钪卫砉ぷ ，以国资委沉点查抄为契机 ，当真抓好整改落实 ，进一步美满内控系统 ，成立长效机造 ，提高治理水平。阐扬专业化业务平台作用 ，着力内部资源整合和提高运行质量 ，玻璃和成套设备业务平台别离成立中建材玻璃公司和中国结合设备集团公司 ，中建材进出口确立中建材业务、中建材设备、中建材钢铁、中建材木业、中建材矿业五大业务板块。作为依附结合沉组成长起来的大型企业集团 ，集团高度器沉文化整合 ，对峙奉行协同文化 ，逐步形成一体化的主题价值观和经营理想。
强化治理整合 ，持续推动以造度化、数字化和对标治理为主题的“三五”治理。把治理整合作为结合沉组成功的沉要保障 ，通过治理整合上水平来提升企业效益。水泥板块通过构建主题区域运营治理平台、市场营销一体化治理、加强与竞争敌手协同、资金集中治理等行动 ，获得治理层级优化、市场占有率提高、市场话语权加强、资金使用效能提高档成就 ，进一步节约了成本、提高了效益。治理优良、业绩优异的“明星企业”不休增长 ，可持续发展能力急剧提升 ，如中国结合水泥加快治理整合措施 ，相继成立山东、淮海、河南、四川、内蒙古五大运营治理区 ，执行产供销一体化治理 ，市场掌控能力显著加强 ；南方水泥今年通过对标治理、集中采购和市场协同 ，利润同比增长80%。J9直营集团总院等科研院所通过增收节支 ，降低运营成本 ，进一步加强了盈利能力。
。ㄋ模┣炕葱轮卫砗筒行 ，推动节能减排
集团创新型企业建设工作深刻发展 ，已顺利通过国度科技部、国资委、全国总工会三部门的评价验收 ，即将被定名为***创新型企业。集团第一批创新型试点企业通过评估授牌 ，内部协同效应和产研结合主体平台作用进一步显露 ，齐全的科技创新系统初步形成。切实抓好科技发展规划造订、治理造杜纂互换平台建设等工作 ，召开集团科技大会 ，通过集团“十二五”科技发展规划 ，科技治理水平显著提高。
集团承担的“十一五”国度科技支持打算项目顺利通过验收 ，获得了一批高水平的科技成就 ，“十二五”国度项目申报工作进展顺利 ，已有6个国度沉点项目得到落实。绿色建材和浮法玻璃新技术两个国度沉点尝试室在建设。与多家企业、高校和科研院所结合创建水泥、玻璃、陶瓷和新型建材四个技术创新战术联盟 ，有效推动了集团创新工作的发展。
充分阐扬集团企业技术中心研发平台的作用 ，解决产业平台必要的关键性技术问题 ，为企业提高市场竞争力阐扬了沉要作用。如核电站建设用特种水泥、水泥和玻璃余热发电技术、脱硫石膏板出产技术等的开发与利用 ，既为企业解决了技术发展瓶颈 ，又创造了优良的经济效益。
高度器沉节能减排工作 ，坚定裁减落后产能 ，不休提高能源利用效能。“十一五”期间 ，吨水泥综合能耗和每沉量箱浮法玻璃综合能耗别离较2005年降落48.1% 和24.9%。大力发展循环经济 ，不休提高水泥和轻质建材造作过程中对粉煤灰、脱硫石膏等工业副产品的利用比例 ，实现玻璃、玻纤自产固体拔除物100%的循环利用。
。ㄎ澹┳プ』 ，积极推动“走出去」亟略
抓住国际市场复苏契机 ，积极启发新市场 ，进出口业务稳步增长。整年进出口总额实现46亿美元、同比增长45.8% ，其中进口大幅增长、达34.5亿美元、占进出口总量的75%。
不休调整优化国际业务结构 ，国际工程项目稳步推动。五年累计实现海表工程项目交易额29亿美元 ，实现各类海表建材项目86个 ，项目遍及东南亚、中东、中亚、非洲、东欧及南美部门国度 ，除传统的玻璃、水泥、石膏板等项目表 ，出产运营、轻工类成套、钢结构和房屋项目逐步增多。一年来越南宜山、沙特、哈萨克斯坦、印度等一批有沉大影响力的新型干法水泥和浮法玻璃项目如期投产。风机叶片、太阳能产品出口比例显著上升 ，中建材进出口已成为国内***的太阳能光伏组件出口商 ；新型房屋出口远景看好 ，与巴林、苏丹等国保险性住房的合作项目稳步推动 ，目前在为巴林国假造新型房屋构筑尺度 ，这是我国第一次向海表输出构筑尺度。加大太阳能有关产品、光伏一体化构筑的海表推广 ，积极拓展越南及东南亚的“新玻璃、新能源、新资料”市场 ，J9直营集团工程与越南规模***的国有建材企业越南玻璃陶瓷总公司签署合作和谈。
加大国际市场拓展力度 ，巨石集团先后成立巨石法国、巨石新加坡、巨石日本三家海表子公司 ，并将欧洲驰名的玻纤代理商英国GRPMS公司发展成为独家代理商 ；中建材投资的销售网络扩大至澳大利亚、美国。加强合作互换 ，强化海表推介等互换互访活动 ，接待了十个国度高层代表团的接见 ，参与了一些国际驰名的展览会、专业钻研会、表商在华或海表推介会等多种大局的互换活动 ，既宣传了产品及业务 ，又提升了集团国际影响力。
。┐葱氯瞬殴ぷ骰 ，加快人才行列建设
对峙“人才强企」亟略 ，高度器沉人才行列建设 ，以人才优势打造竞争优势 ，推动企业可持续发展 ；钚泄衅浮⒕赫细凇⑿Ｆ蠛献鳌⒁胫耙稻砣说榷嘀执缶值娜瞬盘岚畏绞。整年组织3次高校专场招聘会 ，集团总部将20%的岗位面向社会公开招聘。假造集团“十二五”人力资源规划 ，进一步加强和规范干部行列治理 ，加大干部行列年轻化力度和后备行列建设 ，不休美满以绩效查核为主题的分配激励机造。
阐扬内部资源优势 ，全面启动集团高科技人才培训中心等3个培训中心和2个实训基地 ；加大领导员和内部培训师造度的奉行力度 ；积极执行干部互换和挂职磨炼 ；加强培训工作的针对性和打算性 ，推动成立人力资源可持续发展的培训系统。进行了高档次科技骨干培训、水泥科技培训、国际项目治理研建与认证培训等各类培训班 ，总部发展了“从优良到卓越”团队建设拓展和“员工职业素养提升”培训等。
。ㄆ撸┩贫聪日呕疃徒ㄐ偷匙橹ㄉ ，推进集团党建工作
全面加强党建工作 ，深刻发展创先争优活动。集团党委高度器沉 ，全面推动创先争优活动。通过紧抓创先争优活动与企业发展中心工作相结合、与加强和改进党建工作相结合、与创建四好班子争创一流职工行列相结合、与推进企业文化建设相结合、与推广央企社会责任相结合、与成立健全创先争优长效机造相结合等六个结合 ，做好争创进建型党组织、为企业献良策等五个活动载体 ，有力地推进了企业党建和出产经营工作。
扎实推动建设进建型党组织工作。集团党委抓好党委中心组进建、下属党组织掌管人培训、党支部月度进建造度、集团培训中心与实训基地建设等7项沉点工作。同时依附中央党校国资委分校初次大规模集中组织党建工作专题培训 ，也是中央党校国资委分校初次为一家中央企业单独进行党建工作培训班。
加强党风廉政建设和纪检监察工作。强化和美满纪检监察组织系统和工作机构 ，深刻发展“三沉一大”造度落实与查抄工作 ；⒄剐Я嗖 ，各级企业已立项执行76项 ，参加招投标173次 ，节约资金1020万元 ，订正、新建各类造度58项 ，美满了工作机造 ，推进了企业出产经营工作。
提升工会、共青团等人民组织的工作水平。加强组织建设 ，召开集团第一届职代会、第一届团代会、第一届侨联代表大会 ，成立健全有关机构与职能。冠名协办“J9直营集团杯”第五届中央企业乒乓球角逐 ，进行集团第三届篮球（凯盛杯）、乒乓球（北新建材杯）角逐等活动 ，活跃职工文化生涯 ；⒄估投绫怼⑶嗄晡幕拧⑶嗄旮谖荒苁帧⒂帕纪鸥刹康绕辣然疃。
。ò耍┩乒闵缁嵩鹑 ，抓好企业不变 ，实现和谐发展
积极推广社会责任 ，假造并颁布集团首份社会责任汇报 ，同时也是我国建材行业中央企业假造颁布的首份社会责任汇报 ；在灾区执行的新型干法水泥、新能源资料、新型房屋等项目进展顺利 ，为上海世博会提供系列产品和服务。
当真梳理、排查矛盾 ，扎实做好难题企业阔气人员安设工作。在国务院辅导同道的关切下 ，在国资委、银监会、财政部、发改委、环保部及河南省、洛阳市等各级当部门门的大力支持下 ，洛玻集团两全两全、争取政策 ，实事求是、攻坚克难 ，起头执行七年挂帐停息还本的金融减债打算 ；实现了瘦身减员等工作工作 ，关停企业16家 ，刷新企业4家 ，妥善安设阔气员工3600多名 ；搬迁刷新等工作顺利推动 ，洛玻集团一举扭亏为盈 ，出产经营工作全数大幅超额实现 ，一个经过“凤凰涅磐”的新洛玻呈此刻多人刻下。三狮集团依法破产4个子企业 ，妥善安设员工3000多人。结合设备集团以企业搬迁为契机 ，分流员工1000多人 ，离退员工移交处所社保2000多人。中新集团房屋建设总公司实现政策性破产。以上工作的顺利实现为集团今后又好又快发展、提升运行质量奠定了基础 ，同时推进了集团的和谐不变发展。
同道们 ，从前的2010年 ，我们得到了国资委辅导和有关厅局一如既往的关切、领导和支持 ，得到了国度发改委、科技部、建设部、工信部、商务部、表交部、国防科工局和J9直营集团结合会等上级单元的关切、领导和支持 ，得到了与我们亲昵合作的金融机构、中介机构以及有关方面辅导的援手和支持。对此 ，让我们再次暗示衷心的感激！
我们获得的成就是在国资委的正确辅导、国有企业监事会的有效监督和董事会的正确决策下 ，各方面辅导关切、领导、支持的了局 ，也是十万余名干部员工联结一致、共同奋斗的了局。2010年 ，集团各级干部员工在各自岗位上支出了辛勤、卓越的劳动 ，做出了应有的贡献 ，涌现出了一批竭心全力、业绩凸起的优良干部员工和先进基层组织 ，赢得省部级以上荣誉称号近60个 ，其中***荣誉称号13个 ，为我们设置了进建的楷模 ，振奋了加快集团鼎新发展的心灵。在此 ，我们暗示深深的敬意和衷心的感激！
在获得以上成就的同时 ，我们也要复苏地看到 ，固然在复杂的国际、国内局势下 ，集团采取积极有效措施 ，获得了优良的工作成就 ，但是行业大环境的压力依然紧迫 ，企业发展中依然有些问题亟待解决。
一是在通胀压力逐步加大的布景下 ，煤炭等原燃资料价值上涨趋向强劲 ，增长了水泥、玻璃等高耗能产品的成本压力 ；玻璃纤维、风机叶片等业务竞争日趋强烈 ，带来了巨大的压力。
二是在集团发展壮大的过程中 ，随着新企业的进入 ，企业数量和层级偏多 ，低效资产仍占肯定比沉 ，整合工作繁沉。
三是在急剧成长的过程中 ，固然通过本钱运作和利润堆集支持了企业的急剧发展 ，但是由于原始本钱金不及 ，企业资产负债率偏高。
二、“十二五”发展指标和2011年的指标工作
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十七届五中全会、中央经济工作会议和央企掌管人会议对当前和今后一段时期的经济局势做出了深刻分析和全面预测。总体上看 ，国际国内局势在产生新的复杂变动。从国际上看 ，世界经济将持续缓慢复苏 ，但仍存在好多不不变、不确定成分。随着世界经济结构进入调整期 ，国际本钱加快流动、金融市场、重要钱币汇率和大量商品价值持续动荡 ，资产价值泡沫和通胀风险增大。东亚地域和其他新兴工业国度日渐成为全球经济增长的引擎。发展低碳技术和新能源等新兴战术性产业日益成为国际竞争的造高点。在国际竞争日趋强烈的布景下 ，业务 ；ぶ饕搴凸屎献骰挡⒋。从国内看 ，中国仍处于沉要战术机缘期 ，经济发展持久向好的趋向和有利前提没有变。成功应对金融 ；寤鞯某删偷玫郊崛。工业化、信息化、城镇化、市场化和国际化的深刻发展 ，科技创新能力不休提高 ，各方面发展基础越发牢固 ，为一些领域的逾越式发展创造了前提。与此同时 ，资源和能源压力加大 ，产业结构问题依然凸起 ，体造性阻碍依然存在 ，科技创新水平和企业在国际价值链中的职位较低 ，拉动内需和扩大出口压力不幼 ，国度以加快转变经济发展方式为主线的产业政策将越发有力。政策沉心是“调结构”、提高经济发展质量和效益。将通过积极的财政政策和稳重的钱币政策 ，对通胀预期进行有效治理。同时自主创新、节能减排、大力发展低碳新兴产业的政策沉点没有变。
从建材行衣反讲 ，与建材工业亲昵有关的固定资产投资、房地产及沉点项目、基础设施建设等投资拉动成效将持续显露。城镇化和工业化过程以及城市保险房和新村落建设将持续带来建材的刚性需要。国度加强监管、限度新增、裁减落后、激励结合沉组 ，将进一步提高产业集中度、优化产业结构和布局、提升行业科技水平、推动建材行业的健全发展。国度政策支持对进一步发展行业沉组整合、科技创新和结构调整 ，对发展新型建材、新型房屋和新能源资料依然极度有利 ，但也有新的变动。低碳建材和新能源资料将持续引领J9直营集团产业和技术发展。建材行业结合沉组起头从中幼型企业沉组步入到强强结合的大企业结合沉组阶段。世界经济结构步入调整期也为建材行业国际化和逾越式发展提供了新的机缘。与此同时 ，金融 ；贾率谐⌒枰德 ，产能过剩成为全球性问题 ，将进一步加剧国际国在行业竞争。世界经济调整中存在较多的不不变、不确定成分 ，将推升建材企业国际化发展风险。部门板块和企业资金压力、销售压力和出口压力不容低估。国度提高利率、压缩贷款和投资规模、调整房地产市场、加大对高耗能产业的限度等也将对建材行业不休提出新的挑战。
总体来看 ，新的一年国际国内局势还在产生新的复杂变动 ，但对建材行业和J9直营集团集团来说依然是机缘大于挑战。王勇主任在央企掌管人会议上指出 ，“十二五”时期中央企业鼎新发展的主题指标是：致力做强做优 ，造就拥有国际竞争力的世界一流企业。J9直营集团集团“十一五”时期的逾越式发展 ，从前两年来招架金融 ；寤鞯某晒 ，为实现上述指标奠定了坚实的基础。新的一年我们依然面对各类挑战 ，企业自身治理整合工作依然很沉 ，在自主创新、资源配置、风险管控、人才造就、企业绩效、公司治理、战术布局、社会形象各方面突破内表环境的造约、实现新的发展 ，必要进一步提高企业应对复杂局面的能力。我们要高度关注国际国内经济局势变动的趋向 ，当真钻研宏观政策走势、产业政策调整方向、市场竞争格局变动 ，抓住J9直营集团集团发展的阶段性特点 ，采取切实有效的措施 ，抓好各项工作 ，提升竞争能力。
。ǘ）“十二五」亟略指标和工作
作为建材行业的排头兵企业 ，J9直营集团集团依照五中全会、中央经济工作会议和央企掌管人会议心灵 ，将“十二五」亟略指标和工作明确为：抓住我国经济转型机缘 ，积极调结构、转方式 ，对峙不休创新 ，积极推广责任 ，大力推动水泥、玻璃的结构调整、结合沉组和节能减排 ，大力发展新型建材、新型房屋与新能源资料 ，推动企业与行业的集约化和低碳化发展 ，实现国有资产保值增值 ；力争2015年实现交易收入2500亿元 ，将集团建设成为又强又优 ，拥有国际竞争力的世界一流建材产业集团。
三、2011年沉点工作铺排
2011年是“十二五”规划的开局之年 ，J9直营集团集团将当真贯彻落实国资委央企掌管人会议心灵 ，凭据宏观经济局势、市场竞争格局和企业发展法规 ，把做强做优作为中心工作 ，调整结构 ，对峙创新 ，强化治理 ，抓好国内国际两个市场 ，坚韧和扩大出产经营安稳向好态势 ，为全面施杏装十二五”各项工作开好局。沉点做好以下七个方面的工作：
。ㄒ唬┩贫峁沟髡 ，切实转变发展方式
全面贯彻十七届五中全会、中央经济工作会议心灵和央企掌管人会议关于做强做优企业的要求 ，切实转变企业发展方式 ，调整业务结构 ，以技术创新推进传统产业升级、推动新兴产业发展 ，提升企业的主题竞争力和盈利水平。
稳步推动水泥、玻璃等领域的结合沉组 ，强化集团在战术性领域的影响力和带头力 ，坚韧行业排头兵职位。水泥业务要以国度沉大工程需要为契机 ，进一步优化产业链与价值链 ，发展高机能化、特种化、商混化、制品化业务 ，从单一产品结构的竞争转向产业链的竞争 ，在优化产业链过程中提升价值链的水平。
大力发展新型建材、新型房屋和新能源资料 ，向“三新”产业要效益。建设好“三新”产业园 ，加强太阳能薄膜电池微风力发电叶片等新能源资料的开发和利用 ，积极开发合用新村落建设的新型建材、太阳能技术和新型房屋。大力开发和推广建材领域的低碳技术 ，持续推动节能减排和循环经济项目 ，推动集团低碳化和集约化发展。
依照战术协同、资源配置有效的准则 ，规范推动与各类所有造企业结合沉组的同时 ，强化企业内部资源整合力度 ，优化业务结构和组织结构 ，持续做好成套设备和玻璃平台的整合沉组。
。ǘ）对峙科技创新 ，占据行业发展的造高点
萦绕国度政策和行业发展需要 ，全面落实集团“十二五”科技发展规划 ，分化指标工作 ；做好国度“十二五”科技打算项目申报工作 ，占据行业科技造高点 ；推动科技资源优化配置 ，着力打造一批拥有前瞻性的沉大、共性技术研发平台 ，形成利用基础钻延注技术钻研与开发、工程设计与推广利用等相配套的梯次研发结构。进一步阐扬集团企业技术中心的作用 ，健全自主创新系统 ，成立产学研合作联盟 ，阐扬集团国度沉点尝试室和工程尝试室的创新支持作用 ，推进科研院所向“集成化、产业化（设备化）、工程化、国际化”发展 ；在沉点企业索求设立科技创新基金 ，推动科技成就在集团企业的转化和利用 ；做好国际一流尝试室和海表高档次人才创新基地建设 ；加强创新人才造就 ，积极发展国际间的科技互换和学术活动 ，着力造就一批“三新”领域的科技带头人 ，打造一支能打技术硬仗的拥有国际水平的科技创新团队。阐扬集团建材行业中央钻研院的作用和与产业结合的巨大优势 ，把集成创新作为集团自主创新的重要模式 ，集中力量实现高标号水泥、特种水泥和LOW-E玻璃等传统建材产业的升级 ，实现光热光伏利用、TFT玻璃、碳纤维、低碳化房屋等关键技术的突破 ，推动节能减排技术的执行 ，用技术创新提升集团的整体竞争力 ，占据行业发展的造高点。加强自主知识产品和驰名品牌建设 ，加大研发投入及知识产权创造、利用、治理和 ；ちΧ ，进一步提升品牌价值。
。ㄈ┣炕卫碚 ，稳步提高企业效益
抓住我国经济安稳较快发展的有利前提 ，萦绕“增收、增利、降率”做工作 ，持续加强治理整合 ，奉行卓有成效的“三五”治理模式 ，阐扬企业协同效应 ，构建主题利润区 ，有效传递原燃资料价值上升的压力 ，保障和提升企业效益。整合主业板块 ，持续算帐非主业和低效资产企业 ，推动资金、技术、人才等各类资源向主业集中 ，提升资源配置效能。针对集团急剧发展带来的资产负债率偏高的问题 ，持续执行本钱市场融资打算、引进战术投资者、规范告贷担保业务流程等一系列措施 ，进一步降低资产负债率。
奉杏装五化”治理模式 ，对决策法式、信息传递和执行效能进行全面梳理和改进 ，成立高效的治理架构 ，进一步加强集团节造力。加强总部建设和内部治理体造调整 ，压缩治理层级 ，成立健全集团化运作系统 ，提高运行质量。持续强化全面风险治理 ，加强法造工作和新局势下的保密工作 ，加强投资治理、预算治理和内审监督机造 ，强化对本钱性、大额资金支出和境表经营的管控。通过强化治理整合 ，提升企业效益与抗风险能力 ，多措并举做强企业。持续加强信息化建设 ，充分利用信息化伎俩 ，加强对沉要子企业、境表企业沉大事项的监管。
要高度器沉安全出产工作 ，推动水泥企业和玻璃企业安全出产尺度化建设 ，成立健全集团安全出产应急接济系统 ，成立安全出产分标委会 ，实现专项安全尺度项目 ，假造建材行业安全监管条例。
。ㄋ模┩贫按蠼ú摹关铰 ，打造综合建材集成供给商
依照市场需要 ，延长产业链 ，提升大量构筑资料综合供给服务能力和水平 ，成为水泥造作商、构筑钢材物流商和构筑木材进口商 ，推动集团从大型建材造作商向综合建材集成供给商转变。首先 ，加强与有关领域央企的合作 ，在与华能集团、中铁物资、中国水电、东方电气、中国中铁、新兴铸管、中国节能等近10家央企成立合作关系基础上 ，创新业务表包服务模式 ；其次 ，萦绕铁路、水电、桥梁等国度沉大基础设施工程 ，紧抓大客户、大项目、大订单 ，提升综合投标能力 ；第三 ，进一步启发海表市场 ，在中东、非洲等地设立中转仓库 ，参加国际大型项主张大量建材综合投标 ，向着国际综合建材集成供给商迈进。
。ㄎ澹┗卣购１硎谐 ，稳步推动国际业务发展
提升国际化经营能力和水平是实现做强做优、造就世界一流企业的必然要求。要加快“走出去”措施 ，进一步启发海表业务 ，优化产业链和价值链 ，进入国际市场参加资源配置。抓住出口复苏的契机 ，加快海表物流园建设 ，提高对新兴市场及发展中国度的出口量 ，并做好国际业务 ；ぶ饕宓挠Χ源胧。在做好海表工程EPC项主张同时 ，积极追求中东、非洲等地域水泥、玻璃等建材领域的并购机遇。沉点强化海表工程项目风险治理 ，当真执行境表项目治理法子 ，加强国际项目治理人才培训和治理钻研力度 ，逐步成立工程项目治理的长效机造。进一步深入国际经济技术的互换与合作 ，加大海表宣传力度 ，提升集团国际影响力。
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人才是企业加快转变发展方式、实现科学发展的第一资源、第一推动力 ，是做强做优企业、造就世界一流企业的沉要基础 ，要把加强职工行列建设、提高职工行列整体素质放在治理工作的首位 ，全面施杏装十二五”人力资源规划 ，抓好人力资源治理造度的贯彻落实。创新人才工作机造 ，优化人才发展环境 ，持续推动和美满公开招聘、海表人才引进、竞争上岗等人才提拔方式 ，大力推动人才职业化、市场化、专业化、国际化 ，提高人才创新能力。两全推动出资人代表、经营治理人才、党群工作者、科技人才和技术人才行列协调发展 ，不休优化结构 ，提升素质。致力创建进建型企业和党组织 ，进一步阐扬五个培训中心（基地）作用 ，加强对中高级治理人员和高技术人才的培训 ，加快提高人才行列素质 ，优化人才行列结构。
。ㄆ撸┏中忧康辰üぷ ，积极推广社会责任
深刻进建五中全会心灵 ，持续加强党建工作 ，为集团发展提供坚实的组织保障。紧扣落实“十二五”指标工作 ，萦绕加强基层党组织建设和阐扬共产党员的前锋圭表作用 ，不休深入创先争优活动。致力创建进建型企业和党组织 ，创新基层党组织活动内容、方式和载体 ，推进集团加快转变经济发展方式。成立健全董事会试点企业党组织“参加决策、带头执杏注有效监督”的辅导体造和工作机造。加强企业辅导班子建设 ，优化班子结构 ，提高综合素质 ，加强整体职能。全面加强党风廉政建设 ，贯彻落实“三沉一大”决策造度。加强人民工作 ，充分阐扬工会、共青团等组织在集团鼎新发展中的沉要作用。做好守护企业不变工作 ，下鼎实力解决好难题企业和人民关切的热点、难点问题 ，推进集团安稳发展。
进一步加大社会责任工作力度 ，积极推广社会责任 ，实现与社会、环境的和谐发展。一是做到“四强四优” ，“四强”是自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才行列强 ，“四优”是经交易绩优、公司治理优、布局结构优、社会形象优 ，提升推广社会责任的能力 ；二是持续推动节能减排和循环经济建设 ，大力发展余热发电和循环经济项目 ；三是做节约资源、 ；せ肪车谋砺 ，水泥工业走减量化发展路路 ，大力发展新能源 ；四是做以报答本、构建和谐企业的表率 ，坚定集团建材产品“无害化”指标。
同道们 ，2011年的工作工作越发繁沉。让我们以邓幼平理论和“三个代表”沉要思想为领导 ，深刻贯彻落实科学发展观 ，在国资委的正确辅导下 ，扎实工作 ，启发进取 ，杰出地实现年度出产经营工作和各项工作指标 ，为“十二五”工作开好头、起好步 ，以优异的成就迎接建党90周年！
新年伊始 ，春节将至 ，借此机遇 ，我谨代表集团公司经营班子向集团十万名员工及眷属致以节日的祝福！也祝与会的各位辅导、各位嘉宾、各位代表身段健全、新年欢乐、万事如意！
感激各人。
