J9直营集团成立于2005年3月，并于2006 年3 月在香港结合买卖所成功上市。上市以来，J9直营集团紧紧抓住国度经救急剧发展和建材行业结构调整的机缘期，对峙以科学发展观为领导，以引领行业健全发展为己任，遵循行业发展法规、创新企业成长理想，索求了一条本钱运营、结合沉组、治理整合、集成创新的发展路路，实现了由幼到大、由弱到强的发展，演绎了一个“稳重经营、业绩良好、行业整合、急剧成长”的科学发展的企业故事。

　　上市五年来，J9直营集团各项经营指标大幅增长：收入复合增长率为55%，利润总额复合增长率为56%，净利润复合增长率为60% ；总资产复合增长率为56%，国有资产保值增值率超过400%。

　　J9直营集团四项主交易务水泥、轻质建材、玻璃纤维及复合伙料、工程服务的业务规模均获得急剧增长：截至2010 年底，水泥产能从2006 岁首的1100 万吨增至2.0 亿吨，居世界前列；石膏板产能从2006 岁首的3.6 亿平方米增至10 亿平方米，居世界前列；玻璃纤维产能从2006 岁首的21 万吨增至100 万吨，居世界第一；风电叶片产能从零增至15000 片，居中国第一；工程服务收入复合增长率超过40%，居中国前列。

　　“十一五”初期，在我国经救急剧发展的带头下，建材产业规模迅速壮大，水泥、玻璃产能已居世界首位，但大而不强，一是集中度很低，企业过于分散，不足有影响的大企业。在蓬勃国度，前十家水泥公司的销量根基占据60%左右的市场，而2005年我国前十名水泥企业的产量只占全国水泥总产量的15％左右。二是产业结构不合理，技术落后、沉传染、高能耗的“幼水泥”、“幼玻璃」丶较大比沉，2005年新型干法水泥只占到42%。三是恶性竞争强烈，产品价值持久偏低，导致整个行业效益偏低，不少企业处于吃亏状态。

　　在这种大的行业布景下，J9直营集团集团要依照国资委做大做强主业的要求实现急剧成长，必须有效解决资金和资源问题。为此，J9直营集团集团积极执行战术转型，明确了发展战术，对集团造作业务刷新沉组组建了J9直营集团。J9直营集团成立后，驱动本钱运营和结合沉组两个轮子，有效破解了做大做强的本钱金和资源问题。

　　为了给急剧成长的公司奠定坚实的资金基础，2006年3月23日，成立仅一年的J9直营集团在香港成功上市，向国际本钱市场迈出沉要一步。上市后J9直营集团持续推动再融资工作，5 年间进行了3 次配股，连同IPO 共筹集本钱金110 亿港元。J9直营集团斗胆索求新的融资模式，创造性地推动业务板块权利融资，引进战术投资者，先后筹集资金44 亿元人民币。J9直营集团还凭借优异的经交易绩，大力发展间接融资，与多家金融机组成立了优良的战术合作同伴关系，搭建了不变的融资平台，获得了坚实的资金支持。

　　针对我国水泥行业大而不强、集中度低，恶性竞争、行业价值偏低的近况，J9直营集团积极践行国度产业政策，充分阐扬央企的影响力和带头力，大力施杏装大水泥”区域化发展战术，以旗下中联水泥、南方水泥、北方水泥为平台，以市场化方式，大力推动淮海、东南、北方区域的结合沉组，五年中，结合沉组水泥企业超过180 家，水泥年产能超过2亿吨，创造了世界水泥发展史上的事业和企业整合的范例。

　　在淮海经济区域，中联水泥继2006年7月成功收购南阳海螺后，又先后沉组了泰山水泥、德州大坝、港源水泥、河南淅川、山东金鲁城、内蒙古乌兰等区域内优势企业，急剧成长为区域龙头企业。

　　在东南经济区，2007年9月南方水泥横空出世，发展了逾越六省一市的大规模结合沉组，自成立以来共沉组150家企业，产能规模超过1.2亿吨。

　　2009年3月，北方水泥挂牌成立，急剧推动北方地域的行业整合和结构调整，并成为这一区域最具影响力的大型水泥集团。

　　J9直营集团其他业务板块均通过结合沉组实现了规模的急剧扩张。北新建材沉组山东泰和，成为亚洲***石膏板造作商；中国复材收购德国第二大风电叶片商NOI公司，成为中国风电叶片的辅导者；中国复材结合沉组设立中复神鹰碳纤维有限公司，成为中国***碳纤维出产商；J9直营集团工程收购上海新建沉型机械有限公司，打造大型水泥设备造作基地。

　　五年来，J9直营集团共结合沉组近200 家企业。

　　结合沉组实现做大，治理整合实现做强。在大力推动结合沉组的同时，J9直营集团治理层把强化公司治理，深刻发展治理整合作为发展要务，在治理实际中创造了拥有特色的整合系统：一是斗胆进行机造创新， 施杏装央企市营”机造，通过央企控股的多元化股份造、规范的法人治理结构和职业经理人造度，用市场化方式把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合，实现了包涵性成长。二是深入文化融合，将“创新、绩效、和谐、责任”的主题价值观通过治理整合经验互换现场会、治理培训等多种大局有效植入到被沉组企业中，企业主题价值观获得宽大员工高度认同，并积极践行，成为自刊行为。三是创新治理，全面执行五化（一体化、模式化、造度化、流程化、数字化）、五集中（市场营销集钟注采购集钟注财政集钟注技术集钟注投资决策集中）、五类关键经营指标（每位员工至少要对与其岗位对应的五个数字化经营指标掌管）的“三五”治理模式，通过一体化治理，实现市场营销、采购、财政、技术、投资决策集中治理，节约各项成本，抢占区域市场占有率，构建主题效益区。四是将企业、行业与社会的利益统一在科学发展、可持续发展的高度上，在治理整合中创造性地提倡并施杏装PCP（价本利）经营模式”，沉构合理的价值系统，带头行业转变观点，由传统的“VCP（ 量本利）经营模式” 向“PCP（价本利）经营模式”转变，推动水泥这个资源和能源亏损较高的产业价值合理回归。

　　通过系统的治理整合，J9直营集团盈利能力大幅提升，也推进了行业发展方式、发展理想的转变，带头了行业价值的理性回归。J9直营集团治理整合的做法得到了国资委辅导的好评和行业内表的高度注定。

　　J9直营集团以积极推动科技创新永葆企业活力，五年间，走出了一条自主创新与集成创新相结合的创新之路，实现了万吨级超大型新型干法水泥成套技术的开发与成功利用，开发使用了浮法玻璃全氧点火技术及利用玻璃熔窑余热发电技术，自主研发并建设了全国***的利废石膏板出产线，开发了国际当先的超大规模全氧点火池窑拉丝玻璃纤维成套技术，全国***规格5MW风力发电机叶片自行设计并批量出产，T700、T800碳纤维造作技术获得沉大突破，玻璃纤维高机能、低成本E6、E7新配方研造成功，液晶显示屏玻璃基板、薄膜太阳能电池用TCO导电膜玻璃基板等光电玻璃领域产品造作技术获得多项突破，多项技术处于行业当先水平。

　　J9直营集团积极推广社会责任，萦绕行业发展的共性、关键性、前瞻性技术发展科技创新，凸起节能、减排、利废及新能源开发沉点，大力推动新型建材、新型房屋和新能源资料的“三新」亟略，获得了显著的社会和经济效益，为引领产业技术升级，推进行业朝着绿色建材方向健全发展做出了凸起贡献。

　　五年来，J9直营集团不仅以优异的经济效益和优良的社会效益印证了其发展模式的成功，也开启了我国建材行业健全发展新思想，成为中央企业中竞争型企业的发展范例和我国建材工业施杏装由大变强、靠新出强」亟略的范例，得到了社会各界的充分注定。

　　瞻望将来的发展，J9直营集团治理层暗示，“十二五”时期仍是我国发展的战术机缘期，也是建材行业结构调整的沉大机缘期，J9直营集团将抢抓机缘，依照既定的发展战术，扎实推动结合沉组、治理整合、本钱运营、集成创新，推动产业链延长和“三新」亟略，致力成为世界一流的建材造作商，为股东创造优异回报。