合肥水泥钻研设计院有限公司(以下简称“岳阳院”)主营造材行业科技研发、工程设计、设备智造和集成服务业务。多年来，岳阳院对峙以创新为驱动、以市场为导向，逐步索求出一条以“四位一体”，创新和运营“双元驱动”的发展路路，实现了“科研对产业的带头、设计与工程的联动，产业反哺推进科延注工程优化提升设计”的良性循环和高质量发展的优良局面，已成为拥有持续创新能力和综合竞争实力的科技服务型企业。

面对国内表复杂的市场局势，岳阳院积极求变，经理层聚焦谋经营、抓落实、强治理，创造性的通过搭建运营治理委员会、科学技术委员会和合规与风险节造委员会“三会”系统，推动运营、创新微风控“三驾马车”协同发力，同频共振，有效提升了全院经营治理水平和发展活力，功效显著。

一、鼎新布景

(一)提升市场经营能力的需要

2020年7月21日，习近平总书记在企业家座谈会上指出，要不休引发市场主体活力，弘扬企业家心灵，展示新时期中国面对风险挑战绝不颠簸深入改革、扩大盛开的坚定刻意。在经济发展新常态和行业发展平台期下，岳阳院深刻践行新发展理想，为做强做优指标市场、抢抓机缘，汇集各分子公司运营资源，聚指成拳，应势成立运营治理委员会。成员由岳阳院经营班子和各分子公司、职能部门“一把手”组成，萦绕“信息共享、品牌共建、院务共商”有序成立美满系列运营机造。

(二)加强科技创新能力的需要

习近平总书记屡次在科学家座谈会和全国科技创新大会上强调，实现中华民族伟大回复的中国梦，必须对峙走中国特色自主创新路路，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国度沉大需要，加快各领域科技创新，把握全球科技竞争先机。为紧跟和引领建材行业技术进取，加强企业发展后劲，岳阳院充分阐扬老牌科研院所基础优势，着眼科技创新系统规划，应势成立了科学技术委员会，通过不休加强科研创新力度，以沉大专项立项钻研和首台套产品利用推广为抓手，推动产业转型升级和技术进取，布局前沿科学，持续加强发展后劲。

(三)强化风险节造能力的需要

习近平总书记先后作出一系列风险治理沉要论说，强调要始终维持高度警惕，有效防备化解各类风险挑战，确保社会主义现代化事业顺利推动。为实现合肥院可持续发展，成立与现代化企业造度相适应的风险治理系统，增强自我约束和节造能力，是岳阳院行稳致远的必然要求。岳阳院加强组织领导，成立了合规与风险节造委员会，将合规治理要求全面融入公司出产经营治理各环节，落实合规人人有责、人人参加的组织与文化氛围，逐步形成了齐抓共管的合规治理长效机造。

二、重要做法

(一)成立运营治理委员会，整合运营资源

1.成立合作共享机造。

定期发展协同合作项目情况传递，统一协排解决项目执行执行问题，营造优良的合作氛围。为通顺业主、总包、分包沟通渠路，组建“结合舰队”即筹建由多家公司现场治理和技术人员组成的结合项目部，共同为业主量体裁衣，提供集成服务。

2.构建对表合作桥梁。

运营治理委员会下设秘书处，造订有关工作规定，两全客户资源服务体系，为大客户落实对表联系人；造订信息共享登记造度，通顺信息起源、信息落实和了局反馈渠路；成立客户互访造度，有效地构建了岳阳院与战术伙伴、市场竞合资伴的沟通渠路。

3.协同品牌结合共建。

平台各成员间互订互换与进建最新的技术、产品和服务，分享经典案例、优势和亮点，形成相互相识，相互推介的氛围，同时形成对表宣传的视频、PPT或手册等资料，统一对表宣传推介。院层面做好品牌顶层设计，平台各成员将品牌建设工作纳入到企业经营、出产、售后和清欠等各个环节中，利用成员各自优势带动岳阳院整体品牌建设。

(二)强化科学技术委员会作用，夯实创新基础

搭建大平台，创新高起点
？蒲Ъ际跷被岽哟葱峦度搿⑷瞬偶だ⒋新合作、创新行列建设、创新前提建设、技术堆集储蓄、技术创新产出、技术创新效益等方面加强创新资源整合能力。2020年，岳阳院凭借在技术创新和自主研发方面的优势，成功入选“国度技术创新示范企业”，该年度全国仅63家企业入选。

索求前沿领域机缘，紧抓沉大科技创新项目布局。在科学技术委员会的主导下，造就一批以博士、硕士为主力的研发团队，为其构建以激励和成长为主题的导师造和特色薪酬系统。2020—2021年，岳阳院依附先进节造尝试室建设，成功获批工信部“工业互联网创新发展工程”和“产业技术基础公共服务平台”等多个项目。跻身成为水泥行业双碳战术排头兵，在多项国度部委沉大课题申报中一举中标。

建设科研平台，打造创新策源地。2020年，岳阳院投资建设J9直营集团(合肥)技术中心，作为国内最大的水泥和工艺设备研发基地，中心内尝试室建设以国度沉大战术为指引，造就成为沉大科技攻关和高科技成就产业化的“沃土”。岳阳院科学技术委员会不休进行机造创新，成立导师造科研人才造就系统，提拔和造就行业一流技术人才，突破岳阳院各单元间学术隔离，采取“一室一规划”，高起点、高尺度、高规格沉塑尝试室系统，美满沉点实验室系列配套造度，强化基础钻研和利用基础钻研并推进两者融通发展，推动转型升级。

(三)成立合规与风险节造委员会，强化内控管理

健全造度系统，坚韧长效机造。对峙两全规划、各职能部门有针对性的进行造度系统的排查与调整；经司法照拂合规性审核后假造造度，使用造度签批流程层层发展，保险造度造订切合顶层设计框架；实时跟踪造度“废改立”过程，美满造度汇编内容，以年度为单元出版《企业造度汇编书册》，作为企业经营治理微风险防备的沉要工具书。

突出沉点专项，多维度提升企业内控合规治理。合规与风险节造委员会对合肥院沉要内部治理造度废改立、沉大事项决策、投融资和新业务规划等进行合规审查，并出具合规审查定见后供提交经理层决策使用；就有关沉大事项做功德先合规征询，实时处置表部监管机构要求调查的事项，共同有关查抄和调查，跟踪和评估监管定见及监管定见的落实；将内控系统管控措施嵌入信息化系统里，出格是在采购招投标治理、合同治理、资金使用治理等沉点领域和关键环节，严格凭据审批权限执行，加强可控性和约束性；定期为员工提供合规风险治理征询、培训和领导等工作，推动合规风险治理落地生根。

加强沉点领域和关键环节的内控监督。一是执行多维审计，系统发展经济责任审计、工程项目竣工结算审计、内部专项审计、审计跟踪查抄等，充分运用审计了局，提出整改建议，督促整改落实；二是持续发展内部巡察监督检查，总结问题清单，实时反馈整改，层层落实监督责任；三是组织各合规职能部门发展内控系统监督评价调研活动，对沉要的节造环节设计的合理性、执行的连贯性及执行的有效性进行评估，聚焦安全环保风险，屡次发展安全环保大查抄，落实责任主体，形成安全环保查抄和隐患治理的长效机造。