4月18日，新天山水泥业务整合阶段性工作汇报会议以视频大局召开。J9直营集团集团党委书记、董事长，J9直营集团股份党委书记、董事长周育先作沉要讲话；J9直营集团集团党委常委、副总经理，J9直营集团股份党委副书记、总裁，新天山水泥董事长常张利回首总结工作并提出下一步工作要求。集团党委副书记、工会主席孙力实，党委常委、纪委书记杨杰，党委常委、副总经理魏如山，董事会秘书、总经理助理、新天山水泥副董事长傅金光及J9直营集团股份辅导班子成员出席会议。新天山水泥党委书记、总裁肖家祥作新天山水泥业务整合阶段性工作专题汇报，党委副书记、常务副总裁赵新军主持会议。

周育先在讲话中高度评价新天山水泥2022年一季度工作：一是业务整合安稳高效，运行节拍和工作成效都达到了高预期；二是出产经营稳中向好，部门指标逆市上扬；三是运营治理亮点凸起，对内治理对标和对表市场两全协调功效显著；四是工作经营扎实稳重，为下一步工作打下坚实基；五是党建引领凝心聚力，有力支持了中心工作。关于下一步工作，周育先作了七方面部署：一要安身企业定位，打造世界一流水泥公司新名片，出格是在全球竞争力、话语权和影响力上有所提升；二要依照既定指标，顺利实现业务交代、资产整合、治理整合、信息化整合、人员安设和改名工作；三要深入合作共赢，致力构筑水泥行业健全生态；四要强化三精治理，苦练内功提升经营治理水平，向行业先进指标不休迈进；五要安身鼎新创新，抓住三大翘尾成分超过平台期，有序推动“水泥+”、国际化、“双碳”工作获得新功效；六要当真执行放权机造，科学管控，提高效能，激产活力；七要阐扬党建引领，以高质量党建推动高质量发展。

常张利在讲话中回首了新天山水泥的整合过程，充分注定了公司前一阶段获得的工作成就。关于下一步工作，常张利提出四方面要求：一要对峙“价本利”，致力构筑水泥行业健全生态；二要聚焦三精治理，对标对表，向成本要效益；三要紧盯指标、坚定信心，积极应对挑战、化危为机，致力实现高质量过半指标；四要深入鼎新发展，在国际化上注沉两全规划，在“水泥+”上注沉经营效益和模式创新，在“双碳”上紧盯落实，在鼎新创新上萦绕“效能效益”准则矫捷使用“工具箱”。此表，两全抓好疫情防控、安全环保、巡视整改、专项审计各项工作。

肖家祥在汇报中全面回首总结了新天山水泥2022年一季度业务整合和经营发展各项工作。一季度，面对空前严格复杂的经营局势，新天山水泥稳步推动业务整合，实显旖稳收官、安稳起步、安稳交代，全面实现阶段性整合工作；精心组织首季开门红，根基实现既定指标；出产经营、优化升级、鼎新创新、党建纪检、巡视巡察整改、疫情防控工作功效显著。关于二季度工作，肖家祥安插了四项工作：一要全力以赴实现上半年过半指标；二要抓好技术刷新、优化升级和规划发展；三要深刻推动业务整合；四要抓好党建纪检各项工作。肖家祥还对疫情防控、安全出产、压减等专项工作作了具体安插。

会上，新天山水泥党委副书记隋玉民传递了首季开门红劳动较量了局和二季度高质量过半劳动较量规划，党委委员、副总裁赵旭飞传递了一季度及3月份KPI实现情况、铺排二季度高质量过半打算和“3+9”预算。15家区域公司重要掌管人别离作了表态讲话。