经验做法
高尺度严要求履职尽责确保主题教育求实见效
主办单元：J9直营集团集团有限公司
J9直营集团集团主题教育第三巡回领导组
主题教育启动以来 ，第三巡回领导组当真贯彻落实中央、国资委和集团党委要求 ，充分意识主题教育意思、总要求、指标、沉点措施等 ，当真做好巡回领导工作 ，做到知责、掌管、尽责。
一、做法经验
第三巡回领导组掌管领导凯盛科技、资产公司、中材进出口三家企业的主题教育。在工作中：一是深刻领会工作 ，抓早抓紧启动。要求所领导企业早启动早部署 ，有节拍、有端正、有轨迹地发展主题教育 ，确保主题教育开好头、起好步。二是当真审阅规划 ，提出定见建议。针对三家企业具体情况 ，屡次召开幼组会 ，依照“一把钥匙开一把锁”的准则 ，第一功夫与领导企业有关掌管人沟通对接 ，对所领导企业的执行规划、辅导讲话、调研规划等沉要文件严格把关、提前预审 ，力求切合要求 ，力求求实管用 ，力求凸起特点。三是紧盯沉要环节 ，近距离看实效。第三巡回领导组除了列席会议、听取汇报 ，还对峙深刻一线参与调研 ，面对面参与座谈互换 ，察实情、听真话 ，推动所领导企业主题教育获得实效。四是对峙问题导向 ，抓好整改落实。结合各企业现实 ，紧紧依附企业党委 ，凸起沉点不放松 ，抓住关键不放手 ，聚焦问题不散光 ，整改落实不走过场。好比 ，凯盛科技在主题教育中 ，形成六个“度”的凯盛模式 ，共检视38项问题 ，整改结束23项 ，其余15项已经明确整改时限；资产公司通过扎实发展好“三服务” ，真正把主题教育焕发出的政治周到转化为履职尽责的现尝试动 ，立竿见影解决现实问题6项 ，并针对资产治理向资产运营转型、解决汗青遗留问题等方面造订相识决问题的具体思路和措施；中材进出口建设供给链平台推动公司转型发展 ，依照“三个节点”提出了“五个明确” ，凸起现实成效 ，办好高质量发展的5件大事和关爱员工的2件实事 ，实现了党建工作与经营工作的有机融合 ，互促互进。通过从严从实领导 ，援手所领导企业结合自身现实 ，创造性地发展工作 ，切实把进建抓紧、问题找准、原因挖深、整改做实 ，确保主题教育能聚焦、有特色、见实效。
二、意识体味
（一）对峙紧扣主线 ，强化理论武装。紧扣进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想这一主线 ，不休加强“四个意识” ，坚定“四个自负” ，坚定做到“两个守护”。
（二）对峙两全两全 ，做到两手抓两推进。对峙把发展主题教育与企业出产经营工作缜密结合起来 ，深入“四个结合” ，抓住沉点、集中发力 ，找准靶心、点准穴位 ，确保主题教育和经营工作互促共进、不空不虚。
（三）对峙成效导向 ，切实将“初心”化为动力。各企业可能对峙深刻一线调查钻研 ，对峙问题导向 ，对峙整改贯通始终 ，扎扎实实破解鼎新发展难题 ，至心实意为职工谋幸福 ，让人民看到了查找问题的至心、解决问题的刻意 ，汇聚起鼎新发展党建的壮大合力。
