安徽华光集团工会结合企业刷新改组和转型发展示实，积极发展以“走访企业，走访职工”和“服务大局、服务企业、服务职工”为内容的“双走访、三服务”活动，致力构建和谐新华光。

       安徽华光集团作为全球***的ITO导电膜玻璃出产基地和安徽省沉要的优质浮法玻璃和玻璃深加工基地，近年出处于国度宏观调控和房地产下滑、行业竞争等成分的影响，使企业出产经营出格是对传统通常浮法玻璃出产经营带来较大的难题。工会充分阐扬桥梁纽带作用，凭据企业转型发展的现实，依照“面对面靠近职工、心贴心理解职工、实打实援手职工”的宗旨，以“访民情、汇民智、释民惑、解民忧、惠民生”为主题，精心造订活动规划，成立组织，推动活动扎实发展。

       通过走访企业、走访职工，工会加强与党政辅导和部门、与各子公司分会、与一线职工、出格是与难题职工的联系。在参加企业决策的同时，发展合理化建议活动，调动职工参加民主治理积极性。领导各子公司成立了规范工会的组织，并美满平等协商和签定集体合同造度。工会在参加算帐整顿、关关吃亏子公司过程中，领导子公司工会召开职代会会商通过人员安设规划，保障了人员分流工作的不变进行。通过各类走访活动，相识和把握职工人民的思想、工作、生涯情况，以及他们的合理诉求，援手他们协排解决最关切、最直接、最现实的利益问题。出格是集团工会和各分会、子公司工会对难题职工实时走访慰问，摸清摸透难题职工工作和生涯情况，成立了难题职工档案，落实救助措施，仅今年春节期间集团公司总部就走访慰问难题职工40人。

       在深刻走访的基础上，工会贯彻推进企业发展、守护职工权利的工作准则，扎实推动“四大工程”，搞好四个方面的服务，致力为企业、为职工办功德、办实事。一是劳动较量工程，凭据产量、质量、节约、安全等指标在浮法、机电等五个沉点车间发展长年劳动较量，月查核，季评比。以出产经营一线员工为主，发展评比赞美“季度之星”和“年度之星”活动７⒄沽恕案谖涣繁图际踅环婊疃隆，相继发展了钳工、配料工、叉车等近十个工种的技术培训和技术角逐７⒄沽似辣取案》ㄏ呃浣几氖阎肮ぁ被疃，并进行了赞美嘉奖。二是权利守护工程，工会发展集体合同推广的监督查抄活动，组织发展安康杯安全出产较量，工会参加对涉及职工利益造度的造订和问题的处置，做到维权到位。三是执行送温暖工程，工会共同行政在沉大节日为职工发放福利品，组织了整个员工体检、女职工妇科病查抄、特殊岗位职业健全查抄，发展夏季岗位送清冷活动７⒄狗銎都美Щ疃，设立了特殊难题职工救助基金，援手由于大病、孩子上学等特殊难题职工解决一时遇到的急难问题120起。四是执行文化建设工程，共同党政部门发展了集中进建贯彻落实J9直营集团集团企业文化月活动。组织发展各类文体活动，进行了集团工会登山、乒乓球、羽毛球、长跑、篮球、文艺汇演球类等角逐。共同行政组织2000多名职工到延安、井冈山、北京等地参观进建，活跃了职工文化生涯，营造了积极向上的企业氛围。(沈正谊)