在掌管技术研发和产品质量期间，胡振涛参加轻质高强纸面石膏板项目研发和试出产工作。这个项目，最关键的是选择最优的加强剂配譬喻案。在技术规划给出可能有效的十几种加强剂种类中，通过大批量对比尝试，选择最优种类、最优的增长比例，最优的组合规划。他在尝试室进行了长达半年功夫的测试，每天沉复着同样的试块测试，最终选出最优配譬喻案。接下来又在尝试室模拟出产测试，不休的用石膏粉、纸及各类辅料增长剂进行糊幼板烘干测试，经过了无数次失败、调整、改进，最终成功确定试出产规划，同时，他也把自己练成了“糊板达人”。前期在尝试室的辛勤支出最终都体此刻试出产的成就中，经过两次短功夫测试，就实现了出产线批量出产，产品质量满足测试要求，最终项目顺利投产。该项目顺利执行，使得工厂在节能降耗和成本节造方面得到极大的提高。

2018年，北新建材开启国际化布局，起头了坦桑尼亚项主张建设。他积极报名参加到北新建材坦桑尼亚项目建设中。到海表工作，这是一个充斥挑战的事件。国内各类设施、物资渠路成熟，产业链健全，人力资源充足，但到了非洲，情况齐全相反，不足产业技术工人，资料及备件采购难题，无成熟的车窗机械加工配套企业，海运周期长，不确定成分有好多。面对这些难题，他首先扭转工作方式、思想模式，给自己主抓的工作造订持久打算；出产打算、采购打算、设备维建打算都要预估至少3个月工作内容，提前筹备进口物资，杜绝陷入物资欠缺的困境。国内有高度蓬勃的电商采购和物流运输，所有的资料和备件都能够维持低库存甚至零库存，但是在非洲可不能。出产中卡脖子的往往是一些不起眼得幼器材：一个偏疼轴秤注一个密封圈、一个机械密封等。这些器材虽幼，但没有它们设备就运行不起来。若何把工作做细做全，若何寻找代替规划，这是他达到非洲后给自己提出来新要求。

面对本地技术工人招聘难、文化水平低的困境，他积极进建英语、斯语，买通与本地人互换的阻碍，把自己在国内工厂一线的出产经验教授给本地人。他有自己的造就方式，从最基础起头，手把手一点点教会他们出产作业技术、出产参数节造，教会他们若何发现和解决出产上的问题，教会他们若何检测石膏凝固功夫、若何测结晶水，若何做出产过程检测和纪录，成立起齐全的出产过程节造系统，设置员工的过程节造和质量节造理想，为新线出产储蓄足够的出产技术人员。

自2020年2月份全球发作疫情起头，胡振涛便坚守项目现场，落实防疫政策，保障项目建设顺利进行。2020年5月底，新建项目80多个设备集装箱近2000吨设备达到现场，到货数量密集，现场人手严重，又恰逢本地疫情急剧上升，工厂停产防疫，现场卸货人手紧缺，仅10名中方员工和6名留守的本地员工。顶着骄阳，胡振涛带头冲在前面，在集装箱上面亲自组织工人进行挂钩固定、查抄和卸货，保障吊装规范，安全卸货。他陆续奋斗半个月，每天卸货100多吨，脖子、手臂等漏在名义的皮肤都晒脱了好几层皮，但是他没有抱怨、没有退缩，他说：“只有思想不滑坡，法子总比难题多。”