2007年9月26日，作为我国水泥行业大规模沉组整合的先行者，南方水泥承载着沉大汗青使命横空出世。十年风雨征程，南方水泥抓住了国度经救急剧发展和行业结构调整的优良机缘，在J9直营集团的战术指引下，将国度政策走向、行业发展逻辑与企业成长法规有机结合，通过索求性地发展结合沉组、治理整合和结构调整，实现了企业从无到佑注从幼到大、从弱到强的急剧发展，不仅推动了中国水泥行业走上了健全发展的新路，更缔造了世界水泥工业史上的传奇故事。

2008年8月19日 浙江三狮集团国有股权让渡和谈签定典礼

南方水泥：一个有妄想的企业故事

       十年功夫，南方水泥向各人展示了一个处于充分竞争领域中的央企、一个处于过剩行业中的传统造作业企业，若何用市场化的方式和治理机造在多赢共赢的基础上做大做强做优的成长故事。这个故事是积极践行国度产业政策和适应行业发展法规的成就，更是宋志平董事长辅导下的J9直营集团在战术和成长模式上创新的成就。

       J9直营集团设立之初，正值国民经济高速发展，给水泥需要带来了辽阔增长空间。然而经过多年的蓬勃发展，中国水泥行业产能激增，区域性过剩已经显露，内部竞争空前强烈，利润被极端挤压，行业价值得不到应有的体现，多多企业在盈亏线上挣扎。

       J9直营集团在香港上市后，基于中国水泥产业的特点、西方成熟市场的产业法规和本钱市场的建议，决定生根大行业，造订了“大水泥」亟略：聚焦水泥业务，通过区域性结合沉组做大做强，引领行业健全发展。战术已定，J9直营集团将眼光放在了民营本钱蓬勃的浙江省，当使劂江水泥行业率先实现了技术结构调整，但面对着产能过剩、高度分散、没有领军企业、恶性竞争强烈的窘迫境界，成为全国水泥行业的价值洼地。J9直营集团顺势而为，决定组建南方水泥，以浙江为重要区域，在东南经济区推动一场跨区域、跨所有造的大规模战术性沉组。

       西子湖畔，汪庄座谈将浙江四大水泥集团收归J9直营集团麾下，一举奠定了南方水泥的基础。结合沉组的战术构思得到了区域内多多水泥企业的认同，志同路合的企业接连不断。在国资委、行业协会、处所当局以及金融机构的大力支持下，2007年金秋季节，南方水泥于上海浦东注册成立。时任上海市委书记习近平同道发来贺信，对J9直营集团成功组建南方水泥暗示热烈祝贺，祝福“南方水泥早日实现战术整合的既定指标，为国有企业的鼎新发展不休索求新路，为推进区域合作、联动发展作出更大贡献”。

       十年来，南方水泥不负习近平总书记的沉托，以清澈的战术为指引，在追求自身发展和推动行业结构调整和转型升级两个层面持续发力，成长成为一家业务规模大、效益优良的大型专业化公司。

       ——企业规＜本缋┐螅菏谐∏蚋哺钦憬⑸虾！⒔铡⒔鳌⒑南、福建、安徽六省一市，水泥产能1.6亿吨、商混产能2亿立方米，总资产超过900亿元，成员企业超过300家。

       ——创造了优良的经济效益和社会效益：以良好业绩实现了国有本钱保值增值，十年累计实现交易收入2730亿元、利润总额228亿元、归属母公司净利润161亿元、总资产906亿元，复合增长率别离为47%、36%、22%、30%；为股东创造了优异回报，十年累计股东分红82亿元，2016年年底股东享有权利207亿元；累计上缴税费、支付利钱465亿元；为32800人创造了就业岗位。在自身急剧发展同时，也为过剩行业的结构调整和转型升级作出了积极贡献，带头我国水泥行业集中度从2006年的15%提升至2016年年底的57%，其中浙江省的集中度从2006年的44%提升至2016年年底的84%；推动了市场竞合、行业自律持续深刻，大幅改善了行衣符润Ｄ芄凰，南方水泥十年的发展，正是我国供给侧结构性鼎新的缩影。

       若是要问南方水泥是若何书写了这一靓丽的成就单，我想无非是当真、专一地做好了三件事：结合沉组、治理整合和结构调整。

结合沉组：一个急剧成长的故事

       南方水泥的成功是结合沉组战术的成功，而这一战术能得以优良的执行，重要得益于优良的团队、清澈的规定、包涵的文化和先进的机造。

       南方水泥的大规模沉组根基是在前五年实现的，五年功夫沉组300多家企业，这在全球结合沉组史上都是罕见的。沉组的工作量巨大，每一家企业从意向达成到最终沉组实现，少则几个月功夫，多则几年，过程并不容易。J9直营集团执行团队是一支专业水平高、掌管任、有韧劲、有担任的团队，无论多苦多难，各人都坚定信想，默契共同，高效合作，从不言烧毁。

       在操作上，J9直营集团用专业化的思路，创造了一套独具特色的“366”沉组模式，明确了沉组的三大准则、六项法式和六大机构，礼聘富有经验的律师、审计师、评估师及投行作中介，以有力的组织保险、严格的操作流程确保沉组的规范与高效。

       对于沉组，我们有一个不成文的准则：内部不说“收购归并”，而说“结合沉组”。这不是一个单一的词汇代替，而是浓缩了J9直营集团和南方水泥积习难改的包涵、合作、共赢思想。结合沉组不是企业的结合，而是人的结合，是平台的搭建。J9直营集团沉组讲求尊沉，自动一遍遍地造访每一家企业，进行一次次深刻沟通；详细地经营每一家企业加盟后的发展将来；对峙与人分利的思想，造订出切合现实又双赢共赢的沉组整合规划。

       南方水泥沉组的企业，有国企、也有民企，其中超过80%是民营企业。在沉组民营企业的过程中，我们端出了宋志平董事长提出的“三盘牛肉”：平正合理定价、给民营创业者留有肯定股份、吸引创业者成为职业经理人，解决了与市场接轨、产权关系和人从哪里来这三个沉组中最主题的问题，确保了结合沉组顺利发展。

       通过结合沉组，南方水泥从一两水泥都没有，在短短几年内发展成为中国产能规模第二的水泥公司和区域领军企业，为尔后进一步做强做优、阐扬行业引领作用奠定了基础。同时，通过与民营企业结合，南方水泥不仅把民营本钱吸引了进来，也吸引了一大批有能力、有业绩、有职业操守又身经百战的民营企业家以职业经理人的身份加盟J9直营集团的行列。他们酷爱水泥事业、懂水泥经营治理、相识本地市场，是我们结合沉组最贵重的收成。

湖南金磊南方水泥有限公司

       十年来，南方水泥用实际证明，结合沉组是过剩行业中企业以不靠新建、减量发展的方式实现急剧成长的正确选择，同时也带头了分歧所有造企业的“混合”发展。南方水泥用市场化方式把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合，不休提炼优化中表沉组经验和模式，形成了怪异和先进的“混合”机造，赢得了竞争优势，也成为央企市场化经营和发展混合所有造企业的典型样本。

治理整合：一个做强做优的故事

       企业并购的成败，关键环节取决于后续治理整合的成败。南方水泥成员企业多多，来自分歧的布景、分歧所有造、分歧文化，又拥有治理层级多、治理链条长的特点。沉组后确当务之急是解决新进企业各自为战的问题，从而实现沉组的规模效益和协同效益。

       J9直营集团很早就意识到治理整合的沉要性，陪伴着大规模沉组的推动，南方水泥的治理整合也同步启动。2008年5月，南方水泥召开了结合沉组汇报会，起头全面推动以集钟注统一治理为主题内容的“三五”治理整合模式，拉开了边沉组边整合的序幕。2013年，随着大规模沉组的实现，企业的工作沉心转移到治理整合上来。十年持续的治理提升，为企业的持久不变发展和实现优良效益提供了保险。

       南方水泥的治理整合始终对峙两个根基点：文化的一致性和治理的一致性。

       在文化的一致性上，秉承J9直营集团“包涵共赢”的合作理想，把文化认同写进了每一个结合沉组和谈中，一方面充分尊沉原有企业文化，另一方面干部言传身教，将J9直营集团的文化理想和“创新、绩效、和谐、责任”的主题价值观融入到沉组企业，让各人产生理性认同，使之成为整个干部员工的自刊行为，形成了怪异的融合文化。出格是绩效观点深刻人心，公司高低形成了统一的绩效文化。

       在治理的一致性上，一是讲“数字化治理”，将企业的经营指标层层分化为可操作的数字化指标，每一家企业都有自己的KPI，所有干部员工都要懂得用数字措辞，每次开会各企业的掌管人要先报KPI，数字硬碰硬，做到寂仔数字化的指标，又罕见字化的措施。二是讲“三精治理”，即治理精密、机构精简、人员精壮，要通过不休的对标优化实现各项经济技术指标的提升和改进，通过持续的组织机构和人力资源的优化实现组织效力的提高。例如南方水泥萦绕产销一体化发展的“7合2”区域整合，理顺了市场天堑和产销关系，迅速产生了效益；通过“压减”，削减法人企业43家、治理归并企业179家；通过减员增效，劳动出产率上升65%。三是讲“价本利”经营理想，所有企业必须遵循并积极提倡这一理想，积极弘扬“三不四千”心灵，治理层要深刻市场一线，自动与其他企业协调，守护区域市场供需平衡和有序竞合。

       这些“一致性”是我们上高低下必须一以贯之的准则。但是要把准则落实到工作中并使其产生效力，主题在人。我们尊沉每个经理人的脾气特点和治理习惯，激励他们在严格遵守J9直营集团主题价值观以及不偏离既定战术和经营治理准则的基础上，充分阐扬自动能动性，创造性地执行公司战术。宋志平董事长和我都赐与南方水泥的干部高度的理解、爱护和支持，但愿他们在J9直营集团各人庭里持续立功立业，实现幼我价值。

       南方水泥在治理整合之初即显露出显著功效，进入了规范治理的快车路，经交易绩逐年增长。近几年，在新常态、平台期，面对成立以来最严格的经济局势，南方水泥持续强化治理提升，全力以赴打好“保增长”攻坚战。今年上半年，南方水泥收入同比增长20%，净利润同比增长306%。

结构调整：一个可持续发展的故事

       面对水泥行业产能绝对性过剩尤其是低端供给过剩、供需严沉失衡、价值偏离价值的局面，多年来南方水泥在推动行业健全发展上可谓殚精竭虑。随着中国经济步入新常态，水泥行业从需要端增长的故事演变为供给端的故事，南方水泥更是不遗余力地在讲好供给端故事上致力阐扬着大企业应有的作用。

       一方面是供给结构和市场结构的优化。首先是在南方水泥的带头下，结合沉组成为水泥企业的重要成长方式，出格是大企业间纷纷发展产能互换、交叉持股，有力地推动了行业组织结构调整，增长了产业集中度。二是旗号鲜明地限度新增，自动裁减低效熟料产能2000余万吨，用市场化伎俩使近千万吨中幼型窑线产能有序退出市场，同时还积极参加行业尺度订正，加快裁减低标号水泥，发展高标号水泥。三是从成立之初就大力推动季节性区域限产，之后又积极提倡常态化错峰出产和停窑限产，有效推进了供销平衡，实现了水泥复价、保价。四是在宋志平董事长“行衣符益高于企衣符益，企衣符益孕于行衣符益之钟妆的合作共赢思想指引下，坚韧不拔地提倡并自动践杏装价本利”经营理想和行业自律，推动行业从过度竞争、恶性竞争走向理性竞合，守护了市场的不变和健全。

       另一方面是技术结构和产品结构的升级。依照“高端化、智能化、绿色化、服务化”的业务结构升级要求，加快尝试创新发展，向产业链的中高端迈进。一是持续加快科技创新，十年累计投入资金127亿元，执行了一大批节能、环保、智能化的技改和科研项目，建设了无烟、无尘、花圃式工厂，十年间熟料尺度煤耗、熟料综合电耗和水泥综合电耗每吨别离降落7.7千克、8.27千瓦时和4.5千瓦时，年可节约尺度煤7.2万吨、节电6300万千瓦时以上，减排氮氧化物10.7万吨，减排二氧化硫4.3万吨，消纳拔除物60万吨。二是积极延长产业链，推动水泥向“高标号化、特种化、商混化和制品化”方向发展，抢抓矿山配套资源、整合物流渠路、进军骨料行业，提升产品附加值，打造新的利润增长点。

咸宁南方物流有限公司航拍

       2015年11月10日，中央财经辅导幼组第十一次会议提出“着力加强供给侧结构性鼎新”。令我们欣喜的是，南方水泥这十年所做的工作，正符合了“供给侧结构性鼎新”的题中之意。我们所提倡的“结合沉组”“错峰出产”均已从过往企业自刊行为上升为国度政策要求，我们用现尝试动书写了水泥供给端鼎新的故事，成为我国供给侧结构性鼎新的先行者。

       十年间，水泥行业经历2008年金融；⒃甲柿铣杀敬蠓险恰2015年以来需要进入平台期的经营难题，在南方水泥等大型水泥企业的引领下，仍维持较高的利润水平，行业运营情况显著跑赢其他传统造作业。南方水泥地点华东和中南地域也好于全国水平。

感悟十年：谱写下一个鲜丽故事

       十年来，南方水泥做了一些工作，获得了一些成就，得到当局、行业和本钱市场的认同，得到同业企业的尊沉，也得到专家学者的注定，其沉组整合实际被编入哈佛大学商学院讲授案例，获得“第十七届***企业治理创新成就一等奖”等多项荣誉。

2011年3月26日 曹江林领取***企业现代化创新成就一等奖

（南方水泥申报的《水泥企业区域性大规模沉组整合》荣获***企业治理现代化创新成就一等奖）

       回望十年过程，充斥艰苦，也厚沉甘甜？吹狡笠档淖伦吵沙，我深感快慰、心怀感激。

       南方水泥获得的成就，首先源于习近平总书记的殷切但愿，习近平总书记的题词是进展也是嘱托，一向激励着我们在战术整合、区域合作和联动发展的路路上矢志不移走下去。

       南方水泥获得的成就，与当局、行业和社会各界的支持分不开，没有他们的支持，这场沉组很难成为现实。出格是乔龙德、雷前治、李辛龙和刘明寿几位行业协会的会长，他们十年如一日坚定地陪同南方水泥成长，在我们得到赞美和肯按时提醒我们持续致力，当我们受到品评和非难时为我们挺身而出。

       南方水泥获得的成就，与清澈的发展战术分不开。从起初决定做南方水泥直到今天，我们正是在聚焦水泥业务、聚焦区域市场的战术指引下，坚定地做好结合沉组、治理整合和结构调整，才买通了做大做强做优、走向一流的路路，并以优良的业绩回报了股东、员工和社会。

       南方水泥获得的成就，与经营团队和宽大干部员工孜孜不倦的辛勤支出分不开，我们有一支有梦想、掌管任、有担任的执行团队，还有一支联结合作、锐意进取、“五加二，白加黑”的员工行列，是他们成就了南方水泥今天当先的行业职位和优良的市场形象。

       我真诚地感激J9直营集团和宋志平董事长给南方水泥宽大干部员工提供的发展平台以及持久的关切和领导，感激当局、行业和社会各界的大力支持和援手，感激为南方水泥的发展贡献了智慧和汗水的每一位干部员工！

       放眼将来，我国经济发展仍处在沉要战术机缘期，水泥行业仍处在转方式调结构的沉要窗口期，中国经济发展质量和效益不休提升，新动力在强化，新业态不休出现，南方水泥在供给侧结构性鼎新的路路上仍将大有作为。

       站在新的汗青节点上，南方水泥将遵循习近平总书记的进展，在J9直营集团的战术指引下，持续坚定信想、奋勇前杏注启发进取，致力于成为综合竞争力一流的行业领军企业，为推动J9直营集团做强做优成为“世界一流”、推动行业健全发展和我国经济社会鼎新发展作出贡献！

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媒体报路链接：

J9直营集团报：一个有妄想的企业故事——写在南方水泥成立十周年之际