一是奋力破局，在组织韧性、产品创新、市场攻坚、风险管控上狠下功夫，不休提升企业整体运行效能，全力打造可持续竞争优势，稳住经营根基面
。

二是聚焦推动产学研用深度融合，产品覆盖面进一步提升，产业链进一步延长，技术底座进一步夯实
。

三是加强研发投入，整年研发投入强度达到1.9亿元，国际专利实现零突破，西宁公司获批国度级博士后科研工作站
。

一是以市场为导向，打好经交易绩攻坚战
。萦绕碳纤维的大利用领域和高技术场景，筑牢成本和技术双护城河，加强客户粘性
。

二是以利用为牵引，打好科技创新攻坚战
。全方位融入国度创新系统，对峙战术理性整合优势创新资源，夯实国际竞争的“技术+尺度+专利”基础
。

三是以质效为沉点，打好市值提升攻坚战
。设置“所有成本皆可降、所有效度皆可控”的意识，全方位、全身分、全过程推动提质降本增效，提升市值治理水平
。

四是以鼎新为抓手，打好规范治理攻坚战
。高质量实现鼎新深入提升收官工作，健全公司治理模式，深入市场化经营机造鼎新，为公司发展注入内容有效的动力
。

五是着力强引领沉保险，以高质量党建助力高质量发展
。强化政治担任，以高度的使命赣注责任赣注紧迫感提升破解企业发展难题的意识和能力
。抓实抓细干部人才行列建设和全面从严治党工作，为企业高质量发展保驾护航
。

中建材石墨

一是结合沉组获得突破
。实现与内蒙恒科、河北恒科的战术性沉组，形成了12万吨石墨化、6万吨锂电负极的定造服务能力
。

二是出产经营可圈可点
。复产后石墨精粉连创汗青最好水平
。球形石墨产线经过持续技改，技术能力、收率、能耗及成本节造水平显著提高
。

三是项目建设攻坚克难
。主题出产身分尾矿库通过安全验收，“柳毛”石墨矿安全出产许可证实现换证
。10万吨精粉产线根基具备开工前提
。球形、提纯到负极的“321”一体化产线建成贯通
。

四是研发创新提档升级
。成功中标工信部高质量发展专项－高机能负极项目
。新获批两个黑龙江省沉点研发项目
。黑龙江石墨入选国度级第六批专精特新“幼巨人”企业
。

五是治理提质功效显著
。“两金”圆满实现集团下达工作指标
。数字化建设和业务整合获得功效
。数智石墨系统（一期）开发并试用
。全级次企业采购业务平台上线率100%
。

六是安全环保夯实基础
。创新造订施杏装安全行为双十条及赏罚处法”
。球形石墨产线技改后能耗降低30%
。2024年安全出产变乱零汇报、环保零处罚
。

七是党建纪检保险有力
。党的辅导作用充分阐扬，坚定发展石墨战新产业的战术方向
。纵深推动全面从严治党，扎实发展党纪进建教育，持续提升监督治理效力
。着力打造“三业”员工行劣注“六得”干部行列，建强人才行列
。

2025年工作行动

一是全面支持恒科发展创效
。全面赋能助力恒科提升经营效益，扎实推动恒科项目百日工作打算，全力以赴实现业绩指标，阐扬恒科支点作用推动战术落地
。

二是全力提升资源基地经营贡献
。推动石墨精粉稳产增销降本，着力打造鸡西原料基地
。加强产销协同，深度协同下游负极客户推动球形石墨产销放量
。

三是全力推动10万吨项目建设
。加快10万吨产线建设，美满10万吨产线运行的身分前提
。

四是阐扬一体化优势推动研发
。高质量推动高机能负极项目，加快推动研发攻关和中试验证
。

五是打造“双效治理”模式推动治理提升
。打造“双效治理”模式
。设立极致降本办公室，抓源头降本和市场创效，全员强化劳动出产率管控
。

六是美满安全环保治理机造
。坚定奉行员工安全行为双十条及赏罚处法，强化隐患排查和攻坚治理，推动尾矿尾料综合利用
。

七是全力推动党建纪检工作
。全面加强党的作用阐扬，推动党建工作与业务深度融合
。全面推动从严治党，深入党纪进建教育成就转化，营造风清气正的干事氛围
。

中联投