开新局、启新程，J9直营集团集团2026年工作会议圆满关幕（点击蓝字可查看）。集团党委书记、董事长周育先及班子成员也别离出席所属企业2026年工作会议。各企业贯彻落实集团战术与年会心灵，部署2026年工作行动。幼料走进各企业年会，为各人梳理精华、分享重点，一路来看看吧！

01、资产治理公司

2025年工作亮点

一是聚焦转型，逆势得救，顺利实现“十四五”指标。坚韧不拔落实集团战术，加快从“治理”向“措置”转型，在多沉压力下逆势得救。

二是聚焦指标，提质增效，经交易绩稳步提升。在带息负债压降、“两金”压减、“两亏治理”方面大力“优存量”“做减法”，各项指标均超额实现。

三是聚焦沉点，靶向施策，资产措置获得新突破。股权退出、不动产措置、专项债权回收成就显著，汗青遗留项目稳步结清，建复资产价值，拓展闲置设备利旧业务。

四是聚焦防控，筑牢底线，全力防备化解沉大风险７⒄股疃确缦张挪，有效化解沉点领域风险，安全出产持续向好。

五是聚焦鼎新，深入创新，不休推动治理提升。贯彻鼎新深入提升行动，推动信息化建设，美满激励机造，持续构建“大监督”系统。

六是聚焦中心，深入融合，高质量党建引领高质量发展。强化党的政治建设，扎实发展进建教育，坚韧不拔推动全面从严治党。

2026年工作行动

一是强化指标引领，自动出击阐扬专业职能作用。锚定指标落实集团部署，充分阐扬职能作用，自动出击赋能集团成员企业。

二是加大攻坚力度，推动沉点工作不休向前。全力推动低效无效股权压减、不动产盘活、汗青项目扫尾、债权催收工作，防备化解经营风险，加快造就新业态新模式。

三是深入鼎新创新，提升治理水平，加强运营效力。萦绕“接、管、退”搭建资产治理系统，美满内控合规环境，索求数字化转型，创新推动选人用人机造。

四是对峙党建引领，推动党建与业务工作深度融合。严格落实“第一议题”造度，推动基层党组织规范化建设，对峙全面从严治党，做好巡视“后半篇文章”。

02、中材节能

2025年工作亮点

一是两全战术经营，经交易绩质效向好。系统经营“十五五」亟略，推动“第一曲线”提质增效与“第二曲线”创新破局，经交易绩承压向好，发展质效稳步提升，展示出坚定的发展韧性。

二是优化主业结构，发展空间越发辽阔。清洁能源板块“投建退”模式落地见效，成为转型发展主题引擎。工程与设备板块“三大」亟略深刻执行，持续阐扬压舱石作用。构筑节能资料板块强化产品优化及市场拓展，为提高竞争优势积储动能。

三是聚力市场启发，国际化发展转型提速。国际市场实现从传统优势区域向非洲、中亚等新兴国别市场的有效逾越，国际化营收初次超过境内业务占比，属地化运营水平迈上新台阶。

四是攻坚鼎新创新，发展动能越发强劲。100%实现鼎新深入提升行动工作台账，治理效力显著提升。创新查核系统与激励赋能机造，“三能”机造鼎新走深走实。

五是强化风险管控，发展安全越发坚实。强化沉大经营风险评估和动态监测，深入合规、审计治理，风险防控机造持续健全。扎实发展“雷霆行动”，安全出产治理水平显著提升。

六是加强党建引领，组织保险更为有力。在凝心铸魂上彰显新担任，干部行列规范化建设构建新系统，基层党组织提质增效迈上新台阶，绿色品牌价值实现新跃升，巡视整改对峙从严从实，全面从严治党向纵深推动。

2026年工作行动

锚定世界一流的绿能环保综合服务商指标，对峙稳中求进、提质增效总基调，不休加强主题职能、提升主题竞争力。

抓实五个两全。两全当前与长远，擘画高质量发展蓝图；两全转型与升级，夯实高质量发展基；两全国内与国表，拓展高质量发展空间；两全守正与创新，激活高质量发展动能；两全发展和安全，护航高质量发展大局。

攻坚十大工作。稳增长提质效、沉战术强落地、优布局调结构、优投资强运作、沉市场善启发、强融合塑模式、勇创新促转化、深鼎新强激励、沉合规防风险、保安全守环保 。

强化一个保险。强党建正风尚，以高质量党建引领保险高质量发展。

03、北新建材

2025年工作亮点

一是对峙战术统领，经交易绩交出新答卷。“一体”根基坐稳做厚，行业龙头职位持续坚韧；“两翼”业求实现体量新逾越，“第二曲线”营收占比实现突破。

二是对峙价值经营，提质增效打造新局面。深入战术承接，“第二曲线”进一步聚焦；聚焦提质增效，提升盈利势能；聚焦精益运营，开释降本潜力；深入鼎新赋能，聚合组织活力；优化组织架构，激刊行列活力；用好本钱工具，提升市值治理水平。

三是对峙协同融合，两全联动开释新动能。“一体”协同走深走实，突破壁垒沉塑效力；跨界联动多维赋能，渠路共建汇聚合力；集团协同优势互补，共建产业价值新高地。

四是对峙守正创新，多维发力打造新引擎。“绿色化转型”打造低碳循环新标杆；“高端化转型”突破“卡脖子”主题技术；“数字化转型”沉塑运营管控新模式。

五是对峙内生表延，优化布局拓展新空间。内生增长筑牢根基，推动公司战术落实落地；表延并购补强短板，积极搜索优质并购标的。

六是对峙党建引领，强基固本提升干事新形象。政治铸魂坚定做到“两个守护”，强基固本赋能价值创造，企业文化实际走深走实，全面从严治党纵深推动，员工幸福指数持续提升。

2026年工作行动

一是发力战术承接，锚定增长新动能。“一体”再夯实，持续不变“压舱石”业务，“两翼”再逾越，“全球布局”再提速。

二是发力价值经营，筑牢发展硬支持。“经营精益化”聚焦“增利”，“治理精密化”聚焦“降本”，“组织精健化”聚焦“提质”，品牌治理聚焦“增值”，风险防备聚焦“底线”。

三是发力创新驱动，激活倍增新引擎。强化主题技术、“数字北新”、设备智造、贸易模式、利用场景、绿色“双碳”多维“创新”，加快造就新质出产力；深入鼎新攻坚，开释内生活力。

四是发力协同质效，打造增长强极核。主业做强，以协同夯实“一体”压舱石；转型做快，以协同放大“两翼”增量级。

五是发力行业格局，构建竞合新生态。主导尺度升级，整合产能资源，沉构价值生态，加快国际输出。

六是发力党建文化，筑牢政治保险线。凸起政治建设，留心前进方向；阐扬党委作用，引领战术落地；夯实组织基础，倔强人才行列；深入文化融合，凝聚奋进力量；严明纪律端正，修养清风正气。